– „Terminowa realizacja inwestycji jest dla nas standardem, jednak zakończenie kluczowego etapu budowy z miesięcznym wyprzedzeniem pokazuje, że dzięki dobrej organizacji prac, ścisłej współpracy z wykonawcami oraz skutecznemu zarządzaniu procesem budowlanym możemy jeszcze lepiej odpowiadać na oczekiwania naszych klientów. To efekt zaangażowania całego zespołu oraz konsekwentnie realizowanej strategii prowadzenia inwestycji. Wyprzedzenie harmonogramu przekłada się również na większą przewidywalność całego procesu inwestycyjnego, co jest istotnym elementem budowania zaufania klientów do dewelopera oraz potwierdzeniem rzetelności w realizacji naszych zobowiązań” – powiedział Mariusz Gajżewski, Head of Sales, Marketing and Communication BPI Real Estate Poland.

Zakończenie prac fundamentowych otwiera drogę do realizacji kolejnych etapów budowy. Obecnie powstający budynek zaoferuje 160 mieszkań o zróżnicowanych metrażach i funkcjonalnych układach – od kompaktowych lokali typu studio  po przestronne mieszkania 4-pokojowe. Wszystkie lokale będą posiadały balkon, loggię lub prywatny ogródek.

Panoramiqa 2 powstaje przy ulicy Heleny Tadeuszak w Poznaniu i stanowi kontynuację pierwszego etapu inwestycji, zrealizowanego w tej samej lokalizacji. Nowe budynki zachowują spójność architektoniczną z pierwszym etapem osiedla, jednocześnie rozwijając jego założenia urbanistyczne. Charakterystyczna architektura inwestycji wyróżnia się na tle okolicy i została zaprojektowana z myślą o potrzebach współczesnych mieszkańców oraz harmonijnym wpisaniu się w tkankę miejską Poznania.

Projekt przewiduje liczne udogodnienia dla mieszkańców, w tym taras z widokiem na panoramę miasta, strefę coworkingową dla mieszkańców, zielony dziedziniec z elementami małej architektury, plac zabaw dla dzieci, podziemną halę garażową oraz naziemne miejsca postojowe. Nie zabraknie również infrastruktury dla rowerzystów.

Pierwszy etap osiedla, zlokalizowany przy ul. Wagrowskiej 1A, potwierdził atrakcyjność tej części Poznania. Bliskość skrzyżowania ulic Hetmańskiej i Unii Lubelskiej zapewnia sprawną komunikację z centrum miasta oraz dogodny dostęp do infrastruktury handlowej, usługowej, edukacyjnej i rekreacyjnej. Kontynuacja projektu odpowiada na rosnące zainteresowanie tą lokalizacją i rozwija nowoczesną, przyjazną mieszkańcom przestrzeń do życia.

Więcej informacji na: https://www.panoramiqa.pl/

***

O BPI Real Estate Poland

BPI Real Estate Poland to deweloper mieszkaniowy z 15-letnim doświadczeniem na polskim rynku, należący do belgijskiej wielobranżowej grupy CFE. Portfolio firmy tworzy łącznie 15 projektów mieszkaniowych. Są to zrealizowane inwestycje: Czysta4 i Bulwary Książęce we Wrocławiu, Vilda Park i Panoramiqa w Poznaniu, Cztery Oceany w Gdańsku, Bernadovo w Gdyni oraz Rezydencja Barska, wolaRE, Wola Libre, Wola Tarasy i Chmielna Duo w Warszawie, pozostające w budowie: warszawskie PianoForte oraz poznańskie Panoramiqa2 i Cavallia – wieloetapowy kompleks typu mixed-use realizowany w partnerstwie z Revive Poland, jak również inwestycja Gedania Riverside Living realizowana w Gdańsku we współpracy ze Speedwell Polska.

BPI Real Estate Poland działa w segmencie nieruchomości premium, a strategia rozwoju firmy opiera się na dywersyfikacji projektów mieszkaniowych na kluczowych rynkach w Polsce. W 2025 r. firma nabyła budynek biurowy Moniuszki Tower w Warszawie z długoterminowym planem przekształcenia go w obiekt mieszkalny poprzez zrównoważoną strategię adaptacji.

Zgodnie z mottem BPI. Urban Shapers For Good, misją dewelopera jest kształtowanie lepiej zaprojektowanych miast. Firma tworzy przemyślane architektonicznie i estetyczne inwestycje, które podnoszą komfort, zapewniają trwałą wartość inwestycyjną i przyczyniają się do budowy bardziej zrównoważonego świata. Każdy projekt cechuje się atrakcyjną lokalizacją zgodną z koncepcją miasta 15-minutowego, starannym designem oraz dbałością o dobrostan użytkowników. Firma w swoich projektach oferuje rozwiązania wspierające zrównoważoną mobilność – takie jak infrastruktura rowerowa czy udogodnienia dla ekologicznego transportu.

BPI Real Estate Poland realizuje inwestycje odporne na zmiany przyszłości, wdrażając standardy zrównoważonego rozwoju i nowoczesne technologie podnoszące efektywność energetyczną budynków, która przekłada się na realne korzyści dla klientów. Deweloper stawia także na jakość obsługi klienta – od zakupu mieszkania po etap posprzedażowy – budując długofalowe relacje i zaufanie.

Więcej informacji na stronie: www.bpi-realestate.pl

O BPI Real Estate

BPI Real Estate jest firmą deweloperską należącą do belgijskiej wielobranżowej grupy CFE, założonej w 1880 roku, prowadzącej działalność w kilku obszarach: nieruchomości, rozwiązań technicznych dla budynków i przemysłu, budownictwa i renowacji, a także rozwiązań infrastrukturalnych dla sektorów mobilności i usług.

BPI Real Estate powstało ponad 35 lat temu, od tego czasu zdobywając ogromne doświadczenie w realizacji wysokiej jakości inwestycji w segmencie nieruchomości mieszkaniowych, biurowych, handlowo-usługowych oraz tzw. obiektów specjalnych. Projekty dewelopera powstają na trzech europejskich rynkach – w Belgii, Luksemburgu i Polsce. Wyróżnia je innowacyjność i dbałość o szczegóły – w kwestiach związanych m.in. z planowaniem urbanistycznym, dobrą architekturą i efektywnością energetyczną. Misją BPI Real Estate jest wdrożenie zasad zrównoważonego rozwoju na wszystkich etapach realizacji inwestycji, a celem realne zmniejszenie śladu węglowego, za który odpowiada sektor nieruchomości i budownictwa na całym świecie.

Firmy poszukujące nowych klientów, partnerów handlowych oraz trwałej obecności w wyszukiwarkach internetowych coraz częściej wracają do profesjonalnych portali branżowych. To właśnie tam znajdują się odbiorcy zainteresowani konkretnymi produktami, technologiami i rozwiązaniami biznesowymi.

Portale branżowe docierają do właściwych odbiorców

Największą przewagą specjalistycznych portali jest precyzyjnie określona grupa czytelników. Na portal meblarski trafiają producenci mebli, dostawcy komponentów, projektanci, architekci wnętrz, przedstawiciele handlowi czy właściciele salonów meblowych. Każda publikacja kierowana jest więc do osób realnie zainteresowanych daną tematyką.

W mediach społecznościowych treści trafiają do bardzo szerokiego grona użytkowników, z których jedynie niewielka część może należeć do grupy docelowej firmy. Nawet dobrze przygotowana kampania reklamowa często generuje zasięg, który nie przekłada się na wartościowe kontakty biznesowe.

Treści branżowe pracują przez wiele miesięcy

Publikacja na portalu branżowym nie znika po kilku godzinach. Artykuły są indeksowane przez wyszukiwarki internetowe i mogą generować ruch jeszcze długo po publikacji. Dzięki odpowiedniej optymalizacji SEO materiały eksperckie często pojawiają się wysoko w wynikach wyszukiwania Google, zapewniając stały napływ nowych odbiorców.

W przypadku mediów społecznościowych cykl życia posta jest znacznie krótszy. Największe zainteresowanie pojawia się zazwyczaj w ciągu pierwszych kilkunastu lub kilkudziesięciu godzin, a później publikacja praktycznie przestaje być widoczna.

Według badań Demand Gen Report ponad 70% kupujących w sektorze B2B analizuje kilka źródeł informacji przed podjęciem decyzji zakupowej, a profesjonalne treści eksperckie należą do najważniejszych elementów tego procesu.

Ekspercki wizerunek buduje zaufanie

W branży B2B decyzje zakupowe są znacznie bardziej złożone niż w sprzedaży konsumenckiej. Wartość pojedynczych kontraktów często liczona jest w dziesiątkach lub setkach tysięcy złotych, dlatego przedsiębiorcy szukają wiarygodnych informacji i sprawdzonych partnerów.

Publikacje eksperckie, wywiady, analizy rynku czy prezentacje nowych technologii budują autorytet firmy znacznie skuteczniej niż pojedyncze wpisy publikowane w mediach społecznościowych. Zaufanie jest jednym z najważniejszych czynników wpływających na decyzje zakupowe w sektorze B2B.

Badania Edelman i LinkedIn pokazują, że wartościowe treści eksperckie mają realny wpływ na wybór dostawców i postrzeganie marki jako lidera swojej branży.

SEO pozostaje jednym z najważniejszych kanałów pozyskiwania klientów

Obecność w wyszukiwarkach internetowych to nadal jeden z najskuteczniejszych sposobów pozyskiwania klientów B2B. Artykuły publikowane na renomowanych portalach branżowych zwiększają widoczność marki, wzmacniają profil linków prowadzących do strony internetowej oraz poprawiają pozycjonowanie.

Dla wielu producentów oznacza to regularny napływ nowych zapytań ofertowych bez konieczności ciągłego zwiększania budżetów reklamowych.

Media społecznościowe doskonale wspierają promocję publikacji, jednak same w sobie nie zastąpią dobrze przygotowanego zaplecza contentowego.

Sieć portali iPortale.pl – kompleksowa komunikacja dla branży meblarskiej

Jednym z największych wydawców internetowych specjalizujących się w sektorze meblarskim w Polsce jest iPortale.pl Sp. z o.o., rozwijająca od wielu lat sieć wyspecjalizowanych serwisów B2B. Każdy portal koncentruje się na określonym segmencie rynku, dzięki czemu firmy mogą precyzyjnie docierać do swoich odbiorców.

Meblarstwo.eu

Największy portal branży meblarskiej w sieci iPortale.pl. Serwis prezentuje aktualności rynkowe, nowe technologie, komponenty, maszyny, materiały, wydarzenia branżowe oraz profile producentów i dostawców. To miejsce, z którego regularnie korzystają przedstawiciele całego sektora meblarskiego.

Meblosfera.pl

Portal poświęcony wzornictwu, wyposażeniu wnętrz, nowoczesnym meblom oraz trendom rynkowym. Łączy świat producentów z projektantami, architektami i dystrybutorami.

Kuchniosfera.pl

Specjalistyczny serwis koncentrujący się na rynku mebli kuchennych, wyposażenia kuchni, akcesoriów, systemów organizacji oraz nowoczesnych rozwiązań dla producentów i studiów kuchennych.

Maszynymeblarskie.pl

Portal skierowany do producentów mebli oraz zakładów obróbki drewna. Publikuje informacje o maszynach CNC, automatyzacji produkcji, narzędziach, oprogramowaniu oraz nowych technologiach wykorzystywanych w przemyśle.

Tapicerstwo.co

Serwis poświęcony producentom mebli tapicerowanych, piankom, sprężynom, akcesoriom oraz nowoczesnym rozwiązaniom wykorzystywanym w branży tapicerskiej.

Tkaninyobiciowe.eu

Portal specjalizujący się w tkaninach obiciowych, skórach, materiałach dekoracyjnych oraz innowacyjnych rozwiązaniach dla producentów mebli tapicerowanych i projektantów wnętrz.

Najlepsze efekty przynosi połączenie portali branżowych i social mediów

Nowoczesna komunikacja marketingowa nie polega na wyborze pomiędzy portalami branżowymi a mediami społecznościowymi. Największą skuteczność osiągają firmy, które wykorzystują oba kanały w przemyślany sposób.

Portal branżowy staje się miejscem publikacji wartościowych treści, które budują ekspercki wizerunek, poprawiają widoczność w wyszukiwarkach oraz pozostają dostępne przez długi czas. Media społecznościowe pełnią natomiast rolę kanału dystrybucji, kierując użytkowników do tych materiałów i zwiększając ich zasięg.

Dla przedsiębiorstw działających na rynku B2B oznacza to nie tylko większą rozpoznawalność marki, ale przede wszystkim lepszą jakość kontaktów handlowych, większą liczbę zapytań ofertowych oraz trwałą obecność w świadomości klientów.

* Źródła:

• Edelman & LinkedIn – B2B Thought Leadership Impact Report.
• Demand Gen Report – 2025 Content Preferences Survey Report.
• Content Marketing Institute – B2B Content Marketing Benchmarks.
• Google Search Central – materiały dotyczące jakości treści i SEO.

Uzyskanie certyfikatu stanowi ważny etap rozwoju Grupy Olikol, która od lat realizuje inwestycje dla sektora kolejowego i energetycznego. W dobie postępującej cyfryzacji infrastruktury krytycznej bezpieczeństwo informacji staje się jednym z podstawowych elementów odpowiedzialnego prowadzenia projektów oraz budowania zaufania pomiędzy wykonawcami, inwestorami i partnerami biznesowymi.

Norma ISO/IEC 27001:2022 określa wymagania dotyczące kompleksowego zarządzania bezpieczeństwem informacji. Obejmuje nie tylko rozwiązania technologiczne, ale również procesy organizacyjne, analizę ryzyka, zarządzanie dokumentacją, bezpieczeństwo współpracy z podwykonawcami oraz rozwój świadomości pracowników. W praktyce oznacza to systemowe podejście do ochrony danych i ciągłego doskonalenia organizacji.

– W sektorze infrastruktury krytycznej bezpieczeństwo informacji ma dziś równie fundamentalne znaczenie jak bezpieczeństwo techniczne realizowanych inwestycji. Zarządzamy dokumentacją projektową, rozwiązaniami technologicznymi oraz danymi o strategicznym znaczeniu dla naszych klientów. Uzyskanie certyfikatu ISO/IEC 27001:2022 potwierdza, że rozwijamy organizację zgodnie z najwyższymi międzynarodowymi standardami i traktujemy bezpieczeństwo jako integralny element jakości świadczonych usług. To również wyraźny sygnał dla naszych partnerów, że mogą powierzać nam najbardziej wymagające projekty z pełnym zaufaniem – mówi Rafał Wyka, Prezes Grupy Olikol.

Zakres certyfikacji obejmuje projektowanie i budowę systemów sterowania ruchem kolejowym (SRK), budowę linii średniego napięcia, infrastruktury telekomunikacyjnej oraz światłowodowej, instalacji elektroenergetycznych, a także serwis i modernizację systemów SRK, telekomunikacyjnych i elektroenergetycznych. Certyfikat obejmuje również zarządzanie dokumentacją projektową i powykonawczą oraz nadzór nad pracami podwykonawców i bezpieczeństwem całego łańcucha dostaw.

Dla Grupy Olikol wdrożenie systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji było przedsięwzięciem obejmującym wszystkie obszary działalności organizacji. Proces wymagał uporządkowania procedur, wdrożenia nowych mechanizmów zarządzania ryzykiem, przeglądu procesów biznesowych oraz zaangażowania pracowników na każdym szczeblu.

– Certyfikacja ISO/IEC 27001:2022 jest efektem konsekwentnie realizowanego projektu organizacyjnego, którego celem było stworzenie spójnego systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji. Pracowaliśmy nad ujednoliceniem procesów, analizą ryzyk, zabezpieczeniem przepływu informacji oraz zwiększeniem świadomości całego zespołu. Dzięki temu bezpieczeństwo informacji nie funkcjonuje jako odrębny obszar, lecz jest wpisane w codzienny sposób realizacji projektów i współpracy z klientami oraz partnerami biznesowymi – podkreśla Anna Górak-Plewka, Członkini Zarządu Grupy Olikol.

Rosnące wymagania inwestorów, cyfryzacja procesów budowlanych oraz coraz większa liczba zagrożeń cybernetycznych powodują, że standardy związane z ochroną informacji stają się jednym z istotnych kryteriów oceny wykonawców. Posiadanie certyfikowanego systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji potwierdza zdolność organizacji do identyfikowania ryzyk, ochrony danych oraz zapewnienia ciągłości procesów biznesowych zgodnie z międzynarodowymi wymaganiami.

Uzyskany certyfikat obowiązuje od 23 czerwca 2026 r. do 22 czerwca 2029 r. i został wydany po przeprowadzeniu niezależnego audytu potwierdzającego zgodność Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji z wymaganiami normy ISO/IEC 27001:2022.

O Grupie Olikol

Grupa Olikol specjalizuje się w projektowaniu, budowie, modernizacji oraz utrzymaniu systemów sterowania ruchem kolejowym, infrastruktury elektroenergetycznej i telekomunikacyjnej. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu, własnemu zapleczu projektowemu oraz wysoko wykwalifikowanej kadrze inżynierskiej realizuje kompleksowe inwestycje infrastrukturalne dla sektora kolejowego i energetycznego w całej Polsce, stawiając na jakość, bezpieczeństwo i innowacyjne rozwiązania technologiczne.

Grupa LUG S.A., jeden z liderów branży profesjonalnych rozwiązań oświetleniowych w Europie, zrealizuje kluczowy projekt dla stolicy Polski. Spółka LUG Services Sp. z o.o., należąca do Grupy Kapitałowej LUG S.A., wygrała obie części przetargu nieograniczonego prowadzonego przez Zarząd Dróg Miejskich w Warszawie. Przedmiotem zamówienia jest dostawa 1801 sztuk dostosowanych, stylizowanych opraw LED, a łączna wartość wybranych ofert wynosi 3 230 040,27 zł brutto.

Oprawa ACONA – klasyczny wdzięk i siła technologii LED

Warszawa od kilku lat konsekwentnie modernizuje swoje oświetlenie uliczne. W ramach kolejnej inwestycji na warszawskich ulicach pojawią się oprawy z rodziny ACONA, poddane indywidualnej customizacji na potrzeby stołecznej infrastruktury.

Nowe oprawy to tzw. oprawy stylizowane (nazywane popularnie „szyszkami”). Choć nawiązują do klasycznych latarni i historii stolicy z początku XX-wieku – dają większą swobodę projektową niż ścisłe repliki historyczne. Mogą spójnie zdobić zarówno zabytkowe pastorały, jak i słupy z montażem na wysięgnikach bocznych, tworząc harmonijną i ustandaryzowaną sieć oświetleniową w całym mieście.

Oprawa z rodziny ACONA dla zrównoważonego rozwoju miasta

Warszawa postawiła na oprawę oświetleniową wspierającą jej zrównoważony rozwój za pośrednictwem następujących cech:

• Skuteczność świetlna znacząco zredukuje zużycie prądu, generując realne oszczędności finansowe dla budżetu miasta oraz redukując emisję CO₂ do środowiska.
• Korpus oprawy wykonano ze stopu aluminium o niskiej zawartości miedzi, co gwarantuje pełną odporność na trudne warunki atmosferyczne i wydłużenie jego cyklu życia oraz umożliwia 100% recykling materiału po okresie eksploatacji, co realnie wspiera odpowiedzialne gospodarowanie zasobami naturalnymi
• Tworzywo sztuczne jest dodatkowo stabilizowane pod kątem odporności na promieniowanie UV. Zastosowanie stabilizatorów UV wydłuża żywotność elementów z tworzywa sztucznego, zwiększając ich odporność na warunki środowiskowe i procesy starzenia. Przekłada się to na dłuższy cykl życia produktu, ograniczenie zużycia materiałów oraz wsparcie założeń gospodarki o obiegu zamkniętym poprzez redukcję ilości odpadów powstających w wyniku przedwczesnej wymiany komponentów.
• Przemyślana konstrukcja zapewni szybki dostęp do komponentów elektronicznych, ułatwiając bieżące utrzymanie i ewentualne prace serwisowe. Rozwiązanie to odzwierciedla założenia ekoprojektowania i gospodarki o obiegu zamkniętym, promując naprawialność i efektywne wykorzystanie zasobów.

Synergia spółek Grupy LUG i zaufanie poparte jakością

Wygrany przetarg to kolejny krok w wieloletniej współpracy Grupy LUG z Warszawą, będący następstwem pozytywnych doświadczeń produkcji i dostaw ponad 80 tys. opraw SAVA w latach 2021–2026.

– Połączenie potencjału produkcyjnego, zaawansowanej wiedzy oświetleniowej oraz operacyjnego doświadczenia w realizacji największych projektów modernizacyjnych
przez spółki z naszej Grupy, po raz kolejny przynosi efekty. Polska produkcja reprezentuje najwyższą światową jakość, a zaufanie, które budowaliśmy przez lata, pozwala nam współtworzyć przestrzeń publiczną stolicy. – skomentował Ryszard Wtorkowski, Prezes LUG S.A.

Światło, które łączy pokolenia i dzielnice

Nowe oprawy rozświetlą ponad 150 ulic w 9 dzielnicach Warszawy, w tym m.in. na Żoliborzu, Mokotowie, Śródmieściu, Pradze Południe i Północ, Bielanach, Woli, Ochocie oraz Ursynowie. Projekt realizowany zakłada dostawę 905 opraw w Części 1 oraz 896 opraw w Części 2. Obie części zamówienia będą realizowane równolegle, a finał modernizacji przewidziano na koniec listopada 2026 roku.

Dzięki najwyższym ocenom w kryteriach przetargowych – obejmujących nie tylko cenę, ale również wydłużony okres gwarancji oraz minimalną skuteczność świetlną opraw – Grupa LUG po raz kolejny udowodnia, że jej rozwiązania kreują standardy oświetleniowe w miastach.

O Grupie LUG

Grupa LUG S.A. to zespół polskich spółek i lider w branży profesjonalnych opraw oraz systemów sterowania oświetleniem. Od dziesięcioleci łączy innowacyjne technologie z dbałością o estetykę, bezpieczeństwo i efektywność energetyczną przestrzeni miejskich, przemysłowych i komercyjnych na całym świecie. Produkujemy i zatrudniamy w Polsce.

• Wartość odnawialnej linii kredytowej wzrosła o 157,5 mln euro, a termin jej zapadalności został wydłużony o trzy lata.
• Refinansowanie przesunęło termin zapadalności do lipca 2029 roku. Do konsorcjum bankowego dołączyło czterech nowych kredytodawców, a dotychczasowi uczestnicy zwiększyli swoje zaangażowanie.
• Linia kredytowa o wartości 472,5 mln euro pomoże wzmocnić bilans Greenvolt Group i wesprze dalszy rozwój Grupy, przede wszystkim przyspieszenie realizacji projektów wiatrowych, fotowoltaicznych i magazynów energii w segmencie Utility-Scale. Ich łączna moc, po uwzględnieniu prawdopodobieństwa realizacji, wynosi 12,8 GW.

Greenvolt Group zwiększyła wartość odnawialnej linii kredytowej z 315 mln euro do 472,5 mln euro. Linia jest częścią transakcji finansowania o łącznej wartości 400 mln euro, zawartej pierwotnie w 2024 roku.

Linia kredytowa, której termin obowiązywania początkowo ustalono na październik 2027 roku, ma obecnie trzyletnią strukturę z jednorazową spłatą kapitału w terminie zapadalności. Termin ten został wydłużony do lipca 2029 roku. Umowa podlega warunkom, w tym dotyczącym zabezpieczeń, standardowym dla podobnych transakcji.

W ramach refinansowania do konsorcjum kredytowego dołączyły cztery nowe instytucje finansowe, a dotychczasowi uczestnicy zwiększyli swoje zaangażowanie. Potwierdza to zaufanie instytucji finansowych do strategii i ambicji Greenvolt. Po przeprowadzeniu transakcji konsorcjum, wraz z dotychczasowymi kredytodawcami, obejmuje 12 międzynarodowych instytucji.

Finansowanie wspiera strategię spółki, która zakłada rozwijanie długoterminowych relacji z czołowymi instytucjami finansowymi wraz z dalszą ekspansją działalności w sektorze energii odnawialnej.

Ta transakcja refinansowania potwierdza siłę platformy Greenvolt w obszarze rozwoju projektów energii odnawialnej oraz wysoką jakość naszego portfela projektów. Zapewnia nam również elastyczność finansową potrzebną do przyspieszenia rozwoju, szczególnie w segmencie Utility-Scale, oraz realizacji naszej długoterminowej strategii – powiedział João Manso Neto, CEO Greenvolt Group.

Linia kredytowa o wartości 472,5 mln euro pomoże wzmocnić bilans Greenvolt Group i umożliwi dalszy rozwój spółki. Wesprze przede wszystkim realizację portfela projektów w segmencie Utility-Scale, który ma napędzać kolejny etap rozwoju Grupy.

Greenvolt Group jest jednym z czołowych podmiotów w sektorze energii odnawialnej. Grupa dysponuje portfelem projektów o łącznej mocy 12,8 GW w 20 krajach. Obejmuje on 5 GW magazynów energii, 4,9 GW projektów fotowoltaicznych oraz 2,9 GW projektów wiatrowych. Greenvolt Group prowadzi również działalność w segmencie energetyki rozproszonej na 12 rynkach.

Kolejnym strategicznym filarem działalności Greenvolt Group jest produkcja czystej energii ze zrównoważonej biomasy. Grupa posiada pięć elektrowni w Portugalii. Jest także obecna w Wielkiej Brytanii, gdzie należy do niej Tilbury Green Power oraz elektrownia w hrabstwie Kent.

O Greenvolt Group

Greenvolt, należący do funduszu KKR, to grupa zajmująca się w 100% energią odnawialną, prowadząca działalność na 20 rynkach w Europie, Ameryce Północnej i Azji. Grupa dostarcza rozwiązania w zakresie energii odnawialnej w trzech głównych obszarach działalności: Zrównoważonej Biomasy – poprzez Greenvolt Biomass – wytwarzanie energii z pozostałości leśnych i miejskich odpadów drzewnych w 7 elektrowniach w Portugalii i Wielkiej Brytanii; Projektów Wielkoskalowych – poprzez Greenvolt Power – realizacja dużych projektów wiatrowych, fotowoltaicznych i magazynowania energii na kilku rynkach europejskich, w USA i Azji, o łącznej mocy 12,8 GW; oraz Energetyki Rozproszonej – poprzez Greenvolt Next – skupiającej się na rozwiązaniach B2B w zakresie instalacji, konserwacji i finansowania fotowoltaiki do indywidualnego i zbiorowego zużycia własnego, a także elektromobilności, oświetlenia LED, dachów, wiat garażowych i akumulatorów, z ponad 1 GW podpisanej mocy w 12 regionach Europy.

O Greenvolt Power

Greenvolt Power, spółka należąca do Greenvolt Group – światowego lidera w dziedzinie energii w 100% odnawialnej – działa w segmencie projektów wielkoskalowych, specjalizując się w lądowych elektrowniach wiatrowych, fotowoltaice oraz bateryjnych systemach magazynowania energii. Dzięki bogatemu doświadczeniu w zakresie rozwoju projektów, firma wyróżnia się również w dziedzinie finansowania, budowy, eksploatacji oraz zarządzania aktywami w ramach projektów wielkoskalowych.

Dzięki silnej obecności na 19 rynkach w Europie, Ameryce Północnej i Azji, Greenvolt Power posiada w przygotowaniu projekty o łącznej mocy 12,8 GW, z czego 5,1 GW jest co najmniej w fazie gotowości do budowy lub zostało sprzedane. Firma jest również jednym z wiodących światowych deweloperów systemów bateryjnego magazynowania energii (BESS), z projektami o łącznej mocy 5 GW.

• Budownictwo ma już 1,85 mld zł zaległości – szczyt sezonu inwestycyjnego nie gasi  jednak zatorów płatniczych w branży.
• Transport dźwiga 1,66 mld zł długu – liczba dłużników się nie zmienia, ale rośnie kwota przypadająca na jedną firmę.
• Przemysł produkuje więcej, a jego zadłużenie sięga 1,35 mld zł – to problem malejącej płynności, nie sprzedaży.
• Sektor rolno-spożywczy zbliża się do 800 mln zł długu – zator w jednym ogniwie łańcucha uderza w kolejne, od pola po sklep.

Lato to dla wielu firm okres wzmożonej aktywności. Budownictwo realizuje najwięcej inwestycji, rolnictwo rozpoczyna żniwa, transport obsługuje więcej zleceń, a przemysł szykuje się do kolejnych cykli produkcyjnych. Logika podpowiada, że więcej zamówień powinno poprawiać kondycję finansową firm. W praktyce nie zawsze tak się dzieje.

Najnowsze dane Krajowego Rejestru Długów pokazują, że sezonowe ożywienie nie gwarantuje poprawy płynności. W części branż zadłużenie nadal rośnie, mimo większej aktywności gospodarczej. Dlaczego jedne firmy potrafią wykorzystać sezon do odbudowy finansów, a inne wpadają w spiralę zatorów płatniczych?

Budownictwo – więcej inwestycji nie oznacza większej płynności

Budownictwo od lat należy do najbardziej zadłużonych sektorów gospodarki. Według KRD zaległe zobowiązania firm budowlanych sięgają 1,85 mld zł, a z terminowym regulowaniem płatności problem ma ponad 45,6 tys. przedsiębiorstw. Skalę zjawiska dobrze pokazuje krajowy rekordzista zadłużenia – firma budowlana z Małopolski, która zalega innej firmie z tej samej branży niemal 18,5 mln zł. Tegoroczne ożywienie sezonowe nie przyniosło oczekiwanej poprawy, bo w branży, gdzie rozliczenia odbywają się wieloetapowo, opóźnienie jednej płatności szybko przenosi się na kolejnych uczestników inwestycji.

– Większa liczba realizowanych kontraktów nie musi oznaczać lepszej płynności, jeśli firma sama słabo egzekwuje należności od swoich kontrahentów. Jeden nieodzyskany w porę dług potrafi pociągnąć za sobą kolejne, uruchamiając efekt kuli śniegowej w całym łańcuchu podwykonawców. Problem w tym, że wiele firm budowlanych wciąż nie ma wypracowanych procedur ściągania zaległych płatności, choć rynek oferuje dziś konkretne rozwiązania, które mogłyby im w tym pomóc. Zarządzanie należnościami powinno być integralnym elementem prowadzenia inwestycji, a nie działaniem podejmowanym dopiero po przekroczeniu terminu płatności. W szczycie sezonu inwestycyjnego, gdy firmy skupione są na realizacji kontraktów, brakuje im czasu na bieżącą kontrolę płatności przy każdej prowadzonej inwestycji. Dobrze wdrożona w biznesie technologia potrafi przejąć tę rolę – prowadzić monitoring należności i działania windykacyjne w tle, bez konieczności zwiększania zatrudnienia – mówi Michał Kik, ekspert firmy On The Go.

Sprawę pogarsza tzw. przekleństwo najniższej ceny – firmy wygrywają przetargi stawkami ledwo pokrywającymi koszty, więc każde opóźnienie płatności od razu zagraża ich płynności.

W praktyce przewagę zyskują firmy, które monitorują należności równolegle z postępem prac i reagują jeszcze przed pojawieniem się zatorów.

Transport – pełne kalendarze zleceń, coraz większe długi

Także branża transportowa wchodzi w okres zwiększonej aktywności, i w tym wypadku również nie przekłada się to na jej lepszą kondycję finansową. Łączne zadłużenie sektora przekracza 1,66 mld zł. Choć liczba zadłużonych firm pozostaje stabilna, rośnie wartość zobowiązań przypadających na jednego przedsiębiorcę – ciążą na nim głównie koszty leasingu, paliwa i ubezpieczeń, dodatkowo podbite 40-procentową podwyżką stawek e-Toll. Skalę problemu obrazuje ubiegłoroczna liczba 673 postępowań upadłościowych i restrukturyzacyjnych w tym sektorze.

– Transport to branża, w której gotówka krąży wolniej niż pojazdy. Koszty paliwa, leasingu czy wynagrodzeń pojawiają się natychmiast, natomiast zapłata za wykonany transport często dopiero po kilkudziesięciu dniach. Im większa liczba realizowanych zleceń, tym większe znaczenie ma bieżąca kontrola należności i automatyzacja procesów monitorowania płatności. W sezonie, gdy każda firma transportowa biegnie operacyjnie – wystawia faktury i od razu realizuje kolejne zlecenia – na ręczne pilnowanie płatności zwyczajnie brakuje czasu – podkreśla Piotr Maciągowski, ekspert On The Go.

To właśnie dlatego firmy, które potrafią szybko identyfikować ryzykownych kontrahentów, znacznie lepiej wykorzystują okres wzmożonego popytu.

Przemysł – produkcja nie zawsze przekłada się na gotówkę

Firmy przemysłowe mają już około 1,35 mld zł zaległych zobowiązań. Mimo niewielkiego spadku liczby zadłużonych podmiotów, wartość ich długów wzrosła rok do roku o około 80 mln zł. Najmocniej problem uderza w producentów elementów metalowych – ich głównym odbiorcą jest budownictwo, a na ich barkach ciąży już jedna piąta całego długu przemysłu. To pokazuje, jak zatory płatnicze przenoszą się między sektorami niczym domino.

– W przemyśle wzrost sprzedaży często oznacza jednocześnie wzrost zapotrzebowania na kapitał obrotowy. Najpierw trzeba sfinansować zakup surowców, energii i produkcję, a dopiero później otrzymuje się zapłatę od odbiorcy. Dlatego skuteczne zarządzanie należnościami zaczyna się od oceny ryzyka kontrahentów i odpowiedniego planowania procesu, a nie od samej windykacji. W praktyce oznacza to, że firmy produkcyjne potrzebują narzędzi, które monitorują należności równolegle z bieżącą produkcją – ocenia Michał Kik.

W efekcie coraz większego znaczenia nabierają rozwiązania pozwalające przewidywać ryzyko płatnicze i różnicować sposób postępowania wobec poszczególnych odbiorców.

Branża rolno-spożywcza – dobry sezon nie kończy problemów z płynnością

Lato to oczywiście najintensywniejszy okres dla rolnictwa i przetwórstwa spożywczego, jednak i tu sezonowość nie gwarantuje poprawy finansów. Łączne zadłużenie sektora wynosi dziś już blisko 800 mln zł, a w ciągu roku wzrosło o ponad 35 mln zł. Największy udział w tym długu ma handel hurtowy i detaliczny – odpowiada za niemal połowę wszystkich zaległości branży. Problemy obejmują cały łańcuch dostaw – od producentów rolnych, przez przetwórców, aż po sklepy.

– W tej branży pieniądz musi wyprzedzić produkt. Każde ogniwo łańcucha dostaw finansuje swoją działalność, zanim otrzyma środki od kolejnego uczestnika rynku. Jeżeli zabraknie bieżącej kontroli należności i szybkiej reakcji na pierwsze opóźnienia, zatory płatnicze bardzo szybko obejmują cały proces – od pola aż do sklepu. Widzimy to również w praktyce, współpracując z klientami z branży rolno-spożywczej – firmy, które wdrożyły u siebie technologię wspierającą zarządzanie należnościami, zdecydowanie sprawniej radzą sobie z sezonowym spiętrzeniem obowiązków – zauważa Piotr Maciągowski.

Dlatego w sektorach opartych na rozbudowanych łańcuchach dostaw kluczowe staje się nie tylko odzyskiwanie należności, ale przede wszystkim zapobieganie ich przeterminowaniu.

O przewadze coraz częściej decyduje sposób zarządzania należnościami

Choć każda z opisanych branż funkcjonuje w innych realiach, wszystkie łączy jedna zależność – sezonowy wzrost aktywności nie gwarantuje poprawy płynności finansowej. O tym, czy dodatkowe zlecenia staną się szansą na rozwój, czy źródłem kolejnych problemów, coraz częściej decyduje sposób zarządzania należnościami.

Monitorowanie ryzyka kontrahentów, szybkie wykrywanie pierwszych oznak opóźnień oraz automatyzacja procesów pozwalają ograniczyć skutki zatorów płatniczych, zanim przerodzą się one w kosztowne postępowania windykacyjne. Dlatego nawet w tej samej branży i przy podobnych warunkach rynkowych, jedne firmy potrafią utrzymać stabilną płynność, podczas gdy inne systematycznie powiększają swoje zadłużenie.

Minimalizm, który pracuje na korzyść architektury

Nowoczesne budownictwo odeszło od barokowych zdobień na rzecz czystych, geometrycznych form. GENEVO to odpowiedź na ten nurt. Jest to dachówka płaska, która po ułożeniu tworzy na połaci niezwykle uporządkowany, wręcz ascetyczny wzór. To, co wyróżnia ją na tle konkurencji, to precyzja wykonania. Dzięki zastosowaniu nowoczesnych technologii produkcji, każda sztuka zachowuje idealną geometrię. Dla inwestora oznacza to dach, który wygląda jak monolityczna tafla, idealnie komponująca się z domami typu „nowoczesna stodoła” czy budynkami o prostej, kubistycznej bryle.

Technologia w służbie szczelności i trwałości

Jako eksperci wiemy, że wygląd to nie wszystko – dach ma przede wszystkim chronić budynek. GENEVO posiada zaawansowany system zamków (zarówno bocznych, jak i górnych), które zostały zaprojektowane tak, aby zapewnić maksymalną szczelność nawet przy ekstremalnych zjawiskach pogodowych, takich jak ulewne deszcze połączone z silnym wiatrem. Ceramika SwissporTON charakteryzuje się niską nasiąkliwością i wysoką mrozoodpornością. To kluczowe parametry w naszym klimacie, gdzie przejścia temperatury przez „zero” są bardzo częste i najbardziej niszczące dla materiałów budowlanych.

SwissporTON: Nowa siła w świecie ceramiki

Nie sposób pisać o GENEVO, nie wspominając o producencie. Marka SwissporTON to owoc połączenia szwajcarskiej precyzji, z której słynie grupa Swisspor, z bogatą tradycją polskiej produkcji ceramicznej. Zakład produkcyjny, z którego wyjeżdża GENEVO, to jeden z najnowocześniejszych obiektów tego typu w Europie. Wykorzystanie szlachetnych glin oraz proces wypalania w najwyższych temperaturach gwarantuje, że dachówka jest twarda, odporna na uszkodzenia mechaniczne i zachowuje swój kolor przez dziesięciolecia. SwissporTON udowadnia, że można połączyć innowacyjne podejście do biznesu z szacunkiem do naturalnego surowca, jakim jest glina.

Kolorystyka i wykończenie dopasowane do trendów

Współczesna paleta barw dachów została zdominowana przez odcienie szarości, antracytu i czerni. GENEVO doskonale wpisuje się w te preferencje. Dostępne powłoki – od matowych po subtelny połysk angob – nie tylko nadają dachówce głęboki kolor, ale również stanowią dodatkową warstwę ochronną. Angobowanie sprawia, że powierzchnia dachówki jest gładsza, co utrudnia osadzanie się zanieczyszczeń, mchów czy porostów. To szczególnie ważne, jeśli dom znajduje się w sąsiedztwie lasów lub w obszarach o dużej wilgotności powietrza.

Ergonomia montażu z perspektywy dekarza

Na portalu dachyportal.pl często podkreślamy, że nawet najlepszy materiał wymaga sprawnego montażu. GENEVO jest produktem „przyjaznym wykonawcy”. Odpowiedni format dachówki oraz tolerancja na zamkach pozwalają na sprawną pracę i łatwiejsze rozmierzenie połaci. Dla inwestora oznacza to nie tylko krótszy czas budowy, ale przede wszystkim mniejsze ryzyko błędów wykonawczych. Solidne „serce” dachówki i jej stabilność sprawiają, że dekarze chętnie sięgają po to rozwiązanie, wiedząc, że efekt końcowy będzie satysfakcjonujący dla obu stron.

Inwestycja, która broni się latami

Wybierając dachówkę ceramiczną taką jak GENEVO, inwestujemy w spokój. Ceramika to materiał naturalny, ekologiczny i niezwykle trwały. W połączeniu z zapleczem technologicznym marki SwissporTON , otrzymujemy produkt, który nie tylko podnosi wartość rynkową nieruchomości, ale przede wszystkim zapewnia bezpieczeństwo i komfort mieszkania. To rozwiązanie dla tych, którzy nie szukają kompromisów między nowoczesnym designem a tradycyjną solidnością.

© iPortale.pl Sp. z o.o. – www.dachyportal.pl| Wszelkie prawa zastrzeżone.

W praktyce kilka milimetrów różnicy w systemie instalacyjnym może zdecydować o tym, czy rozwiązanie będzie łatwe do zaprojektowania, wykonania i późniejszego użytkowania. Ma to szczególne znaczenie w budynkach o wysokim standardzie energetycznym, w prefabrykacji, suchej zabudowie oraz modernizacjach, gdzie przestrzeń na instalacje jest ograniczona, a każda warstwa musi być dobrze uzasadniona projektowo.

Instalacje muszą dopasować się do budynku, nie odwrotnie

Jeszcze kilka lat temu rozmowa o ogrzewaniu lub chłodzeniu często zaczynała się od wyboru urządzenia. Dziś coraz częściej zaczyna się od pytania: jak cały system wpisze się w projekt budynku? Dotyczy to zwłaszcza instalacji płaszczyznowych, rozwiązań ściennych i sufitowych oraz systemów współpracujących z pompami ciepła.

W takich projektach znaczenie ma nie tylko efektywność źródła ciepła, ale również to, jak ciepło lub chłód zostaną rozprowadzone w pomieszczeniu. Im cieńszy i bardziej przewidywalny system, tym łatwiej uwzględnić go już na etapie projektu architektonicznego, wykonawczego i branżowego.

Jak wyjaśnia Grzegorz Makulski, Manager Działu Heating Transfer w KERMI: W projektowaniu instalacji kilka milimetrów może wyglądać jak detal, ale na budowie często oznacza realną różnicę. Cieńszy system łatwiej wpisać w przegrodę, suchą zabudowę albo układ modernizowanego pomieszczenia. Dla projektanta to większa swoboda, dla wykonawcy mniej kolizji, a dla inwestora bardziej przewidywalny efekt końcowy.

Dlaczego cieńsze systemy mają znaczenie?

Współczesne budynki są coraz dokładniej projektowane pod kątem energetyki, akustyki, estetyki i funkcjonalności. Jednocześnie rośnie liczba instalacji, które trzeba zmieścić w ograniczonej przestrzeni: ogrzewanie, chłodzenie, wentylacja, rekuperacja, elektryka, automatyka czy systemy smart home.

Cieńsze systemy ścienne i sufitowe odpowiadają na kilka praktycznych wyzwań:

• Mniej kolizji projektowych – łatwiejsza koordynacja z innymi instalacjami i warstwami budynku.
• Większa swoboda architektoniczna – prostsze wpisanie systemu w przegrody, sufity podwieszane i suchą zabudowę.
• Lepsze dopasowanie do prefabrykacji – większa powtarzalność detalu i mniejsze ryzyko zmian na budowie.
• Łatwiejsza modernizacja – możliwość zastosowania instalacji tam, gdzie nie ma miejsca na grube warstwy konstrukcyjne lub wykończeniowe.
• Szybszy montaż i mniej poprawek – instalator pracuje na rozwiązaniu, które łatwiej przewidzieć i skoordynować.
• Niższa bezwładność cieplna – cieńszy system szybciej reaguje na zmianę temperatury, co ułatwia precyzyjne sterowanie komfortem w pomieszczeniach.

To ostatnie ma szczególne znaczenie w nowoczesnych, dobrze izolowanych budynkach. Mniejsza masa akumulacyjna oznacza, że system może szybciej reagować na zmiany zapotrzebowania na ciepło lub chłód. W praktyce pomaga to ograniczać przegrzewanie pomieszczeń, np. przy dużych zyskach słonecznych, i lepiej współpracować z automatyką budynkową.

Mniejsza bezwładność, większa kontrola

W grubych układach o dużej masie akumulacyjnej reakcja na zmianę temperatury może trwać znacznie dłużej. To bywa korzystne w wybranych scenariuszach, ale w nowoczesnym budynku, gdzie zmienne są zyski słoneczne, obecność użytkowników, wentylacja i praca automatyki, zbyt duża bezwładność może utrudniać precyzyjne sterowanie.

Cieńsze systemy płaszczyznowe szybciej odpowiadają na sygnały regulacji. Dzięki temu łatwiej utrzymać stabilny komfort bez niepotrzebnego przegrzewania lub wychładzania pomieszczeń. To ważne zarówno w domach jednorodzinnych, jak i w obiektach komercyjnych, hotelach, apartamentach czy budynkach modernizowanych.

– Cieńszy system to nie tylko mniej miejsca zajętego w przegrodzie. To także mniejsza bezwładność cieplna, czyli szybsza reakcja na realne warunki w pomieszczeniu. W dobrze izolowanym budynku, w którym duże znaczenie mają zyski słoneczne i precyzyjna automatyka, taka dynamika pracy może być istotnym elementem komfortu i efektywności. – mówi Grzegorz Makulski z KERMI.

Cieńszy system wymaga dobrego projektu

Zmniejszenie grubości systemu nie oznacza uproszczenia całej inżynierii. W wielu przypadkach cieńsze układy wiążą się z mniejszymi średnicami rur, krótszymi pętlami i większą potrzebą precyzyjnego bilansowania hydraulicznego. Dlatego kluczowe znaczenie mają poprawny projekt, właściwy dobór rozdzielaczy, długości obiegów, przepływów oraz nastaw.

To ważny argument dla projektantów i instalatorów: cienki system nie powinien być traktowany jako „zamiennik jeden do jednego” dla każdego rozwiązania. Powinien być częścią kompletnego podejścia projektowego, w którym producent dostarcza nie tylko produkt, ale również dane techniczne, wsparcie i narzędzia potrzebne do bezpiecznego zaprojektowania instalacji.

Dzięki temu możliwe jest połączenie dwóch korzyści: ograniczenia grubości zabudowy oraz zachowania przewidywalnej, stabilnej pracy całego układu.

System płaszczyznowy jako element budynku niskotemperaturowego

Znaczenie cieńszych rozwiązań rośnie szczególnie tam, gdzie instalacja ma współpracować z pompą ciepła i pracować przy niższych temperaturach zasilania. W takim układzie ściana lub sufit nie są już tylko powierzchnią wykończeniową. Stają się aktywnym elementem komfortu cieplnego.

Dobrze zaprojektowany system może wspierać zarówno ogrzewanie, jak i chłodzenie, a jednocześnie pozostawać niewidoczny dla użytkownika. To jeden z powodów, dla których coraz większego znaczenia nabiera myślenie o budynku jako o spójnym układzie: źródło ciepła, dystrybucja, automatyka i odbiorniki muszą ze sobą współpracować.

Korzyść dla projektanta, wykonawcy i inwestora

Dla projektanta cieńszy system oznacza większą elastyczność. Łatwiej uwzględnić go w detalach, przekrojach i rozwiązaniach materiałowych. Dla generalnego wykonawcy to mniej ryzyka na etapie koordynacji branż. Dla instalatora – prostszy montaż i mniej poprawek. Dla inwestora końcowego – komfort cieplny bez widocznych urządzeń i bez nadmiernego ograniczania przestrzeni użytkowej.

Ten argument jest szczególnie ważny w modernizacjach. Tam nie zawsze można dowolnie podnieść poziom podłogi, pogrubić ścianę czy obniżyć sufit. Rozwiązanie o mniejszej grubości może otworzyć drogę do zastosowania instalacji płaszczyznowej tam, gdzie wcześniej projekt byłby trudniejszy lub mniej opłacalny.

Kilka milimetrów jako przewaga projektowa

W praktyce im bardziej zaawansowany budynek, tym większe znaczenie mają detale. Cieńsze rozwiązania instalacyjne mogą ułatwiać projektowanie mieszkań, hoteli, obiektów biurowych, budynków modułowych, szkół, przedszkoli czy modernizowanych obiektów użyteczności publicznej.

Właśnie dlatego rozmowa o instalacjach coraz częściej przechodzi z poziomu „jakie urządzenie wybrać?” na poziom „jak zaprojektować cały system, żeby był efektywny, komfortowy i prosty do wdrożenia?”.

– Efektywność całego układu nie zależy wyłącznie od jednego urządzenia. Decyduje synergia źródła ciepła, dystrybucji, regulacji i jakości wykonania. Dlatego rozwój cieńszych systemów instalacyjnych traktujemy nie jako kosmetyczną zmianę produktu, ale jako odpowiedź na realne potrzeby projektantów, wykonawców i inwestorów. – tłumaczy ekspert z KERMI.

Nowoczesne budownictwo potrzebuje systemowego myślenia

Cieńsze systemy instalacyjne są odpowiedzią na zmianę sposobu projektowania budynków. Liczy się nie tylko deklarowana efektywność, ale też łatwość integracji, przewidywalność montażu, kompatybilność z pompami ciepła, możliwość pracy w trybie całorocznym oraz szybka reakcja na zmieniające się warunki w pomieszczeniu.

Dla inwestora oznacza to większy komfort i lepsze wykorzystanie przestrzeni. Dla projektanta – mniej ograniczeń. Dla instalatora – bardziej uporządkowaną pracę. A dla rynku – kolejny krok w stronę budynków, w których instalacja nie jest dodatkiem do architektury, lecz integralnym elementem dobrze zaprojektowanego komfortu.

Komfort na co dzień

Elektryczne okna dachowe wyróżnia przede wszystkim wygoda użytkowania. Można je otwierać i zamykać bez konieczności używania klamki, co szczególnie docenią użytkownicy okien zamontowanych poza bezpośrednim zasięgiem. Zdarza się to w pomieszczeniach z wysokimi sufitami lub o utrudnionym dostępie, takich jak antresole czy klatki schodowe. Elektryczne sterowanie umożliwia ich zdalną obsługę, co znacząco upraszcza korzystanie z okien i zwiększa codzienny komfort.

Na każdym etapie użytkowania domu okna elektryczne możemy wyposażyć zarówno w wewnętrzne dodatki, takie jak rolety ARF Z-Wave, jak i zewnętrzne np. rolety ARZ Komfort Z-Wave czy markizy AMZ Z-Wave, bez konieczności wykonywania dodatkowych instalacji. W rezultacie okno staje się spójnym, zautomatyzowanym elementem systemu smart home.

Inteligentna ochrona i bezpieczeństwo

Dużą zaletą takich okien jest również funkcja ochronna. Standardowo wyposażone są w czujnik deszczu, który automatycznie zamyka okno w momencie wykrycia opadów, chroniąc wnętrze przed zalaniem. Okna posiadają również w kontaktron, czyli czujnik otwarcia, umożliwiający integrację z systemem alarmowym. Oznacza to, że mieszkańcy otrzymują nie tylko komfort, ale również kontrolę nad bezpieczeństwem swojego domu.

Wiele sposobów otwierania

Szeroki wybór metod sterowania oknami pozwala dopasować sposób obsługi do indywidualnych preferencji. W zależności od sytemu mogą być obsługiwane za pomocą pilota, przycisku naściennego, klawiatury oraz aplikacji mobilnej. W przypadku sytemu WiFi idealnym rozwiązaniem jest dedykowana aplikacja FAKRO Smart, która umożliwia zarządzanie oknami z dowolnego miejsca na świecie. Jej funkcjonalność szczególnie docenimy w sytuacjach, gdy przebywając poza domem możemy szybko i wygodnie sprawdzić w aplikacji status okien, a w razie potrzeby natychmiast zareagować. Aplikacja wyróżnia się przejrzystą konfiguracją, intuicyjną obsługą i nie stanowi większego wyzwania nawet dla mniej doświadczonych użytkowników.

Ciekawym rozwiązaniem jest markiza zewnętrzna do okien dachowych AMZ w wersji Solar. Zasilana energią słoneczną, automatycznie reaguje na nasłonecznienie: rozwija się, gdy słońce świeci intensywnie, a zwija przy pochmurnej pogodzie. To skuteczny sposób na ograniczenie nagrzewania pomieszczeń w cieplejszych miesiącach, bez konieczności ingerencji użytkownika.

Automatyzacja – inteligentne scenariusze i reakcje

Kluczowym atutem systemów smart home jest możliwość tworzenia automatycznych scenariuszy. Elektryczne okna dachowe i dodatki mogą działać w według ustalonych harmonogramów: na przykład rolety zewnętrzne mogą rozwijać się o określonej godzinie w dni robocze, a w weekendy działać według innego schematu.

Funkcjonalność tę dodatkowo rozszerza integracja z rozwiązaniami IoT. Okna mogą współpracować m.in. z Google Home, co pozwala na sterowanie głosowe oraz tworzenie rozbudowanych harmonogramów obejmujących różne urządzenia w domu, od oświetlenia, przez ogrzewanie, aż po systemy bezpieczeństwa.

www.fakro.pl

Na kameralnym osiedlu ECO Berensona powstały cztery dwupiętrowe budynki na 138 mieszkań 2, 3 i 4 pokojowych, o metrażu: od 35 do 66 metrów kw. Wykonano je z modułów prefabrykowanych, a do budowy użyto m.in. drewna, wełny mineralnej oraz płyt gipsowo-włóknowych – wytwarzanych na bazie naturalnych surowców, wolnych od formaldehydu, fenolu i akrylu. Dzieki temu jest zdrowsze i bezpieczniejsze, zwłaszcza dla elergików. Oprócz tego na osiedlu zlokalizowano naziemne parkingi i podziemne garaże dla mieszkańców i gości.

– Na EcoBerensona zastosowaliśmy liczne ekorozwiązania poczynając od naturalnych materiałów, aż do instalacji OZE jak pompy ciepła, fotowoltaika i ogrzewanie podłogowe. Zapewnią niższe rachunki za mieszkania, zwłaszcza za ogrzewanie, którego koszt na innych naszych ekoosiedlach spadł o kilkadziesiąt procent w stosunku do budynków zasilanych z tradycyjnej sieci grzewczej – podkreśla Małgorzata Ostrowska, Dyrektor Pionu Marketingu i Sprzedaży w J.W. Construction.

Na nabywców czeka ostatnich pięć gotowych 2 i 3-pokojowych mieszkań oferowanych z dodatkowym rabatem wyprzedażowym i tzw. kredytem bez wkładu własnego (w ramach pańtwowego programu Rodzinny Kredyt Mieszkaniowy). Gwarantuje go BGK i jest udzielany na okres 15-25 lat osobom posiadającym zdolność kredytową, które nie dysponują wymaganym wkładem własnym. Program jako jedyny premiuje także powiększenie rodziny. W przypadku narodzin drugiego dziecka kredytobiorca otrzymuje 20 tys. zł spłaty części kredytu, a przy trzecim i każdym kolejnym dziecku – 60 tys. zł. Mogą z niego skorzystać single, pary, małżeństwa i rodziny z dziećmi – zarówno obywatele polscy, jak i cudzoziemcy mieszkający w Polsce. Warunkiem jest m.in. brak kredytu hipotecznego w ciągu ostatnich 3 lat i prawa własności do innego mieszkania lub domu (z wyjątkiem rodzin z co najmniej 2 dzieci, które chcą zamienić lokal na większy).

Nowe ekoosiedle zlokalizowano na tzw. „Zielonej Białołęce” – w pobliżu lasu i tras spacerowych. W okolicy dostępne są szkoły, przedszkola, apteka, sklepy, punkty usługowe i przystanki komunikacji miejskiej z szybkim dojazdem do metra i centrum Warszawy. W odległości 7-10 minut jazdy od EcoBerensona znajdują się centra handlowe na Annopolu, Targówku i w Markach.

J.W. Construction Holding S.A. to jeden z najbardziej znanych polskich deweloperów. W ciągu ponad 31 lat działalności firma wybudowała i sprzedała ponad 35 tys. lokali i 640 domów w kilku największych aglomeracjach. W ostatnich latach weszła dynamicznie na rynek zrównoważonego budownictwa oferując – jako pierwsza w kraju – ekologiczne budynki wielorodzinne z modułów prefabrykowanych wytwarzanych we własnej fabryce w Tłuszczu. Holding jest właścicielem Hotelu Czarny Potok Resort SPA & Conference w Krynicy-Zdroju, Hotelu Dana w Szczecinie, sieci Hoteli 500 w Zegrzu, Tarnowie Podgórnym i Strykowie oraz aparthotelu Varsovia Apartamenty.

EZVIZ HP7 to inteligentny wideodomofon, który pozwala wygodnie zarządzać wejściem do domu z dowolnego miejsca. Po połączeniu z aplikacją mobilną użytkownik może odebrać połączenie od osoby znajdującej się przy furtce lub drzwiach, zobaczyć obraz na żywo, a w razie potrzeby także zdalnie otworzyć wejście. Wszystko z poziomu smartfona – zarówno w trakcie codziennego użytkowania, jak i podczas urlopu.

Letnie wyjazdy sprawiają, że możliwość zdalnego podglądu oraz kontaktu z osobami odwiedzającymi posesję staje się szczególnie przydatna. EZVIZ HP7 pomaga zwiększyć poczucie bezpieczeństwa domowników i daje pewność, że żaden gość, kurier czy nieoczekiwana wizyta nie pozostaną niezauważone.

Promocja obejmuje zestaw wideodomofonowy EZVIZ HP7 w cenie 859,00 zł i obowiązuje wyłącznie w salonach stacjonarnych Eltrox do 31 lipca 2026 r. lub do wyczerpania zapasów. Szczegółowe specyfikacje EZVIZ HP7 znajdują się na stronie producenta.

Wdrażanie automatyki w przemyśle wymaga nie tylko zaawansowanych technologii, lecz także rzetelnego doradztwa, które pozwala dobrać rozwiązania optymalnie dopasowane do specyfiki procesów i celów biznesowych. W odpowiedzi na te potrzeby Endress+Hauser rozwija program Channel Partners, czyli model sprzedaży oparty na współpracy z autoryzowanymi partnerami regionalnymi, którzy pełnią rolę zarówno dystrybutorów, jak i integratorów wdrażających rozwiązania dla klientów końcowych. Do tej inicjatywy dołączyły właśnie firmy OptiFlow, ELTRON i Eletechnika. Taki model współpracy zwiększa dostępność rozwiązań w regionach, skraca ścieżkę kontaktu z klientem i podnosi jakość wsparcia na etapie wdrożenia i eksploatacji, wzmacniając jednocześnie kompetencje lokalnych zespołów i obecność marki również w segmencie MŚP.

– Wierzymy, że przyszłość rynku B2B w automatyce należy do partnerstw opartych na wiedzy, bliskości i wspólnym budowaniu wartości. Dzięki współpracy z lokalnymi dystrybutorami w ramach programu Channel Partners możemy zaoferować nasze rozwiązania z zakresu automatyzacji przemysłu także mniejszym przedsiębiorstwom, zapewniając im nie tylko dostęp do technologii, lecz również do szerokiej wiedzy i międzynarodowych doświadczeń Endress+Hauser. Partnerzy, działając blisko klientów i znając specyfikę regionalnych rynków, są w stanie szybciej odpowiadać na ich potrzeby oraz wspierać ich na etapie doboru, wdrożenia i dalszej optymalizacji rozwiązań. Taki model pozwala nam zwiększyć elastyczność, dostępność produktów oraz jakość obsługi – wyjaśnia Anna Trojan, dyrektor ds. rozwoju kanałów sprzedaży Endress+Hauser Polska.

Sprzedaż zaczyna się od doradztwa

Współczesne projekty w automatyce przemysłowej wymagają znacznie więcej niż przedstawienia katalogu produktów. Rosnąca integracja aparatury pomiarowej, systemów sterowania i narzędzi do analizy danych sprawia, że projekty automatyki stają się coraz bardziej złożone. Dobór odpowiednich rozwiązań wymaga wiedzy branżowej, doświadczenia aplikacyjnego oraz zrozumienia całego procesu technologicznego. Punktem wyjścia staje się analiza potrzeb, przegląd aplikacji oraz zrozumienie celów operacyjnych i biznesowych klienta. Dopiero na tej podstawie powstają rekomendacje techniczne i propozycja konkretnych rozwiązań. Dlatego, w ramach programu Channel Partners dystrybutorzy wspierają klientów już na etapie planowania, doradzając przy doborze urządzeń i proponując rozwiązania dopasowane do specyfiki procesów. Wspierają się przy tym wiedzą ekspercką i standardami technologicznych Endress+Hauser. Model ten przesuwa akcent z samej transakcji na budowanie długofalowych relacji i pozwala wzmocnić sieć ekspertów działających bezpośrednio przy klientach.

– Dołączenie do programu Channel Partners to dla nas możliwość rozszerzenia oferty o innowacyjne rozwiązania Endress+Hauser wraz z eksperckim wsparciem technicznym. Dzięki temu nasi klienci zyskują dostęp do modelu one-stop shopping, który znacząco ułatwia dobór komponentów procesowych do instalacji higienicznych. Zamawiając pompy czy zawory, mogą teraz równolegle oczekiwać profesjonalnego doboru odpowiednich komponentów Endress+Hauser, idealnie dopasowanych do ich procesów. Pozwala nam to skuteczniej doradzać klientom oraz zapewnić im sprawną obsługę zarówno na etapie wdrożenia, jak i późniejszej eksploatacji – komentuje Jakub Stobiecki Dyrektor Zarządzający OPTIFLOW Sp. z o.o.

– Obserwujemy wyraźną zmianę oczekiwań rynku. Klienci coraz częściej poszukują nie tylko niezawodnej aparatury pomiarowej, ale przede wszystkim partnera, który pomoże im zwiększać efektywność procesów, optymalizować koszty i podejmować świadome decyzje inwestycyjne. Współpraca z Endress+Hauser pozwala nam łączyć zaawansowane technologie pomiarowe z praktycznym doradztwem technicznym oraz wieloletnim doświadczeniem inżynierskim. Dzięki temu dostarczamy rozwiązania, które przekładają się na wymierne korzyści dla naszych klientów – mówi Michał Cimochowski z firmy ELTRON.

– Dzięki współpracy z Endress+Hauser w ramach Channel Partners zyskaliśmy dostęp do nowoczesnych rozwiązań oraz międzynarodowego doświadczenia i wiedzy z zakresu technologii. Dzięki temu możemy nie tylko wspierać klientów w wyborze odpowiednich urządzeń, ale przede wszystkim oferować doradztwo oparte na ekspertyzie, optymalizować procesy produkcyjne i zapewniać kompleksowe wsparcie na każdym etapie współpracy – dodaje Marek Czekaj Country Manager z firmy Eletechnika Polska.

Wartość dla rynku i partnerów

Obecnie przemysł coraz częściej wymaga kompleksowego podejścia, wychodzącego poza gotowy katalog dostępnych rozwiązań. Na znaczeniu zyskują takie aspekty jak doradztwo techniczne i pomoc we wdrożeniu. W tym kontekście Endress+Hauser konsekwentnie rozwija program Channel Partners, który zwiększa dostępność produktów, skraca czas realizacji zamówień i ułatwia klientom korzystanie ze wsparcia technicznego. Dla partnerów program stwarza jednocześnie możliwości rozwoju kompetencji, poszerzenia portfolio o rozwiązania globalnego producenta automatyki pomiarowej oraz wzmacniania pozycji eksperta na lokalnym rynku.

O Endress+Hauser

Endress+Hauser to światowy lider w zakresie aparatury kontrolno-pomiarowej i rozwiązań automatyki dla wielu branż przemysłu, z kompleksowym portfolio obejmującym przemysłowe pomiary ilościowe i jakościowe, a także program usług serwisowych i projektowych im towarzyszących.   

Szwajcarska Grupa zatrudnia ponad 18 000 pracowników w 125 krajach świata. W Polsce od ponad 30 lat jest partnerem zarówno dla wiodących koncernów, jak również dla sektora MŚP, wspierając polskie firmy i zakłady produkcyjne w cyfrowej transformacji, optymalizacji procesów oraz redukcji wpływu na środowisko.

Więcej informacji: www.pl.endress.com

Ostatnie dwa etapy: IV i V inwestycji obejmowały budowę 3 budynków – E, F i G – o 9 kondygnacjach naziemnych oraz 2 podziemnych. Powstały w nich łącznie 183 mieszkania: od kompaktowych
31-metrowych lokali typu studio, po przestronne apartamenty o powierzchni ponad 140 m². Wszystkie mieszkania wyposażono w ogródki, balkony lub tarasy oraz komórki lokatorskie.

Osiedle położone jest nad jednym z trzech okolicznych stawów, którym ten rejon Katowic zawdzięcza swoją nazwę. W bezpośrednim sąsiedztwie znajdują się też liczne tereny rekreacyjne, takie jak park, ścieżki biegowe i rowerowe czy rolkostrady.

– Zakończenie całego projektu INSPIRE to moment, w którym możemy oddać mieszkańcom kompletną inwestycję w jednej z najbardziej atrakcyjnych lokalizacji Katowic. Przez kilka lat konsekwentnie realizowaliśmy kolejne jej etapy, a dziś przekazujemy mieszkańcom ostatnie
3 budynki. Od początku zależało nam na stworzeniu miejsca, które będzie dobrze funkcjonować nie tylko jako zespół budynków, ale przede wszystkim jako wygodna przestrzeń do życia – mówi Marcin Michalec COO z OKAM.

Zgodnie z założeniami Nowej Polityki Jakości OKAM właściciele lokali na osiedlu INSPIRE mają
do dyspozycji liczne udogodnienia, m.in. strefę mieszkańca z kącikiem zabaw dla dzieci i przestrzenią do spotkań dla dorosłych, siłownię, saunę, zielone patio czy plac zabaw.

Inwestycja została również wyposażona w rozwiązania proekologiczne, m.in. panele fotowoltaiczne, czy system odzysku deszczówki.

Projekt INSPIRE obejmuje łącznie 421 mieszkań w 7 budynkach. W ramach trzech pierwszych etapów, w 4 budynkach powstało 238 lokali, a dwa ostatnie etapy i 3 budynki dostarczyły 183 mieszkania. Pierwsze trzy etapy inwestycji zrealizowała firma Grimbud, natomiast za wykonanie etapów dwóch etapów: IV i V odpowiadała Grupa TK.

OKAM

OKAM jest aktywnie działającym deweloperem, którego początki działalności w Polsce sięgają 2004 roku. Firma specjalizuje się w budownictwie mieszkaniowym i komercyjnym. W portfolio OKAM znajduje się 30 projektów
w 9 miastach w Polsce, m.in.:

• w Łodzi – Strefa PROGRESS, Strefa Piotrkowska 217, ŁÓDŹ.WORK, NOW, PRESTIA i PRESTIGE PARK,
• w Katowicach – DOM W DOLINIE TRZECH STAWÓW, INSPIRE oraz Floriana 15 w Dolinie Trzech Stawów,
• w Warszawie – INCITY i CITYFLOW na Woli, MOKKA, VISTA i CENTRAL HOUSE na Mokotowie, ARLET HOUSE na Ochocie, ŻOLI ŻOLI na Żoliborzu, BOHEMA – Strefa Praga oraz F.S.O. PARK (62 ha po dawnej Fabryce Samochodów Osobowych) na Pradze Północ a także nieruchomość przy ul. Rosoła i Indiri Ghandi na Ursynowie.
• w Józefosławiu – Julianowska/Wilanowska.

W portfolio OKAM znajdują się również zabytkowe kamienice w centrum Katowic i Krakowie.

Nowa Polityka Jakości

Pod koniec 2018 roku OKAM wprowadził Nową Politykę Jakości, będącą wyrazem społecznej odpowiedzialności biznesu. Począwszy od warszawskiej inwestycji CENTRAL HOUSE, projekty OKAM wyposażane są w proekologiczne
i funkcjonalne rozwiązania wspomagające ochronę środowiska i poprawiające komfort życia mieszkańców. Pośród nich należy wymienić m.in.: rozwiązania smart w mieszkaniach i częściach wspólnych, panele fotowoltaiczne, ponowne wykorzystanie wody deszczowej, przestrzenie do budowania więzi społecznych czy co-workingu, wypożyczalnia pojazdów elektrycznych, rowerów i hulajnóg czy centralny system do oczyszczania wody.

www.okam.pl
www.facebook.com/okamcapital
www.linkedin.com/company/okam-capital

www.instagram.com/okam_developer

www.twitter.com/okamdeveloper

Adres w centrum miasta to dla wielu symbol sukcesu. Kiedy większość ludzi marzy o większym mieszkaniu, Agnieszka Dygant marzyła o czymś zupełnie innym – ciszy i codziennym kontakcie z naturą. Aktorka od dawna wiedziała, że jeśli stworzy drugi dom dla siebie i swojej rodziny, będzie on przede wszystkim miejscem odpoczynku. Szukając miejsca, w którym mogłaby odetchnąć od tempa życia zawodowego, znalazła działkę pełną drzew pod Warszawą. Zamiast podporządkowywać otoczenie własnej wizji, postanowiła zrobić coś odwrotnego – dopasować dom do krajobrazu

– Chcieliśmy zaprosić naturę do środka – mówi Agnieszka Dygant, polska aktorka.

To założenie zdeterminowało każdą decyzję projektową – od usytuowania budynku po sposób doświetlenia wnętrz. Efektem jest dom, który bardziej wtapia się w krajobraz, niż z nim konkuruje.

Budowa domu w takim otoczeniu wiązała się jednak z wyzwaniami. Zachowanie istniejącej zieleni oznaczało konieczność znalezienia rozwiązań, które pozwolą odpowiednio doświetlić wnętrza. Szczególną uwagę poświęcono poddaszu, które z czasem stało się jednym z ulubionych miejsc domowników.

Jak przyznaje aktorka początkowo poddasza kojarzyły jej się zaciemnionymi miejscami, lecz kiedy zobaczyła okna dachowe VELUX, wiedziała, że nie musi iść na żadne kompromisy, aby wpuścić naturę do środka. W pomieszczenia zamontowano duże okna dachowe i okna kolankowe. Te duże przeszklenia i dostęp do naturalnego światła sprawiły, że przestrzeń zmienia się wraz z porami dnia i roku. Latem wnętrza niemal stapiają się z koronami drzew, zimą otwierają się na niebo i krajobraz za oknem.

-To światło, jakie się przedziera przez te okna, ma wpływ na to, jakie światło jest na dole – mówi Agnieszka Dygant o swoim domu ukrytym wśród drzew

Historia Agnieszki Dygant pokazuje, że współczesny luksus coraz częściej nie oznacza więcej, lecz spokojniej. Mniej hałasu, mniej pośpiechu i więcej światła, które pozwala być bliżej natury każdego dnia. O projekcie: Nasz drugi dom, oaza spokoju

Matexi Polska osiągnęła kolejny ważny kamień milowy w realizacji inwestycji Takt Lirników, powstającej przy ulicy Lirników w krakowskiej dzielnicy Podgórze Duchackie. Za realizację projektu odpowiada krakowska firma Expres-Konkurent, z którą deweloper współpracuje już przy kolejnej inwestycji. Budowa weszła w fazę intensywnych prac wewnątrz oraz na elewacjach budynków.

Osiągnięcie stanu surowego zamkniętego oznacza zakończenie realizacji konstrukcji budynków oraz montaż stolarki okiennej i drzwiowej. Dzięki temu możliwe jest prowadzenie robót w dużej mierze niezależnie od warunków atmosferycznych oraz kontynuowanie prac związanych z instalacjami wewnętrznymi, elewacjami i wykończeniem mieszkań oraz części wspólnych.

–  To jeden z najważniejszych kamieni milowych w realizacji każdej inwestycji. Pozwala skoncentrować się na kolejnych pracach i wyraźnie przybliża nas do momentu przekazania mieszkań przyszłym właścicielom. W najbliższych miesiącach będziemy intensywnie prowadzić roboty instalacyjne, elewacyjne i wykończeniowe  – mówi Łukasz Lewicki, inżynier projektu w Matexi Polska.

Budowa Taktu Lirników rozpoczęła się na początku 2025 roku. Zakończenie prac budowlanych oraz uzyskanie pozwolenia na użytkowanie planowane jest na koniec 2026 roku.

W ramach inwestycji powstają cztery kameralne budynki mieszkalne, zaprojektowane w formie miejskich willi i posadowione na wspólnej płycie garażu podziemnego. Łącznie powstanie 100 mieszkań o powierzchniach od 26 do 81 mkw. W ofercie dominują funkcjonalne mieszkania dwu- i trzypokojowe z balkonami, tarasami lub ogródkami. Do dyspozycji mieszkańców przewidziano 122 miejsca postojowe, w większości zlokalizowane w garażu podziemnym, a także stację ładowania samochodów elektrycznych.

Jednym z wyróżników inwestycji będzie rozbudowana strefa rekreacyjna zaprojektowana z myślą o mieszkańcach w każdym wieku. Na terenie osiedla znajdą się m.in. pergole, hamaki, leżaki, przestrzeń do jogi, mini siłownia plenerowa, trampolina ziemna, piaskownica pod pergolą, warzywnik i zielnik, stół do piłkarzyków, łąki kwietne oraz stacja naprawy rowerów. Całość uzupełni bogata zieleń, tworząc przyjazną przestrzeń do wypoczynku i integracji sąsiedzkiej.

Takt Lirników powstaje w jednej z najlepiej skomunikowanych części Podgórza Duchackiego. Lokalizacja zapewnia szybki dojazd do centrum Krakowa, a jednocześnie oferuje bliskość terenów zielonych, sklepów, punktów usługowych, restauracji oraz rozwiniętej infrastruktury komunikacji miejskiej. Dzięki temu inwestycja łączy wygodę życia w mieście z kameralnym charakterem spokojnej okolicy.

***

Matexi Polska to deweloper o belgijskim rodowodzie, w Polsce spółka jest obecna od początku 2010 roku. Dzięki przynależności do czołowej belgijskiej grupy deweloperskiej, posiadającej 80-letnie doświadczenie, Matexi Polska ma dostęp zarówno do wiedzy, jak również środków gwarantujących wysoką jakość i możliwości szybkiego rozwoju, w tym także zakupu najatrakcyjniejszych gruntów pod nowe inwestycje.

Polski oddział firmy to dynamiczny zespół ekspertów dysponujący długoletnim doświadczeniem na lokalnym rynku. Strategia Matexi zakłada długofalowe zaangażowanie na polskim rynku, w jego ramach firma planuje szybki, a zarazem zrównoważony rozwój oferty oraz dywersyfikację dostępnych lokalizacji realizowaną zgodnie z dewizą „Witamy w okolicy”. Matexi Polska to także deweloper zaangażowany społecznie, spółka prowadzi m.in akcje “Deweloper szans budujemy przyszłość dla Dzieci”, w ramach, której wspierane są instytucje pożytku publicznego działające na rzecz najmłodszych. Spółka współpracuje również z „Bielańską Akademią Umiejętności”, Fundacją „Serduszko dla Dzieci”.

Dotychczas w Polsce sprzedała około 4000 mieszkań na warszawskim i krakowskim rynku mieszkaniowym, na chwilę obecną posiada także zabezpieczone grunty na realizację kolejnych około 3500 lokali. Firma jest członkiem Polskiego Związku Firm Deweloperskich (PZFD).

Więcej informacji: www.matexipolska.pl