Proponowane przez rząd zmiany są jednym z najczęściej dyskutowanych tematów branżowych w ostatnich tygodniach. Choć formalnie znajdują się jeszcze na etapie prac legislacyjnych, już teraz są analizowane przez uczestników rynku jako realna zmiana, która może w istotny sposób wpłynąć na działalność firm obecnych na rynku pierwotnym.

W dyskusji tej szczególnie widoczny jest głos największych i najbardziej doświadczonych uczestników rynku, którzy już dziś dostosowują swoje modele działania do potencjalnych zmian regulacyjnych. Wpisują się przy tym w szerszy trend zmian, które stopniowo zwiększają poziom ochrony klienta i ograniczają elastyczność działania firm.

Prace legislacyjne i kierunek zmian

Na poziomie legislacyjnym trwają obecnie prace nad nowelizacją przepisów regulujących rynek mieszkaniowy, których jednym z kluczowych elementów jest wprowadzenie zakazu podnoszenia ceny mieszkania po podpisaniu umowy. Propozycja ta jest częścią szerszego pakietu zmian wzmacniających pozycję nabywców i zwiększających transparentność rynku. Na tym etapie są to jeszcze przepisy projektowane, jednak doświadczenia z ostatnich lat pokazują, że podobne regulacje, dotyczące m.in. obowiązków informacyjnych czy zasad prezentowania cen, były konsekwentnie wdrażane.

Zmiany te są już analizowane przez uczestników rynku jako realny scenariusz, który może wpłynąć na sposób przygotowania i prowadzenia inwestycji. W szczególności odnosi się to do największych podmiotów, które nadają dziś ton zmianom na rynku pierwotnym, w tym firm takich jak Megapolis, dysponujących stabilnym zapleczem finansowym i doświadczeniem w realizacji inwestycji w zmiennym otoczeniu rynkowym.

– Rynek mieszkaniowy ulega konsolidacji, a najlepiej radzą sobie na nim duże, stabilne przedsiębiorstwa. Klienci chcą mieć pewność, że inwestycja zostanie ukończona zgodnie z planem – mówi Jakub Sobczyński, Dyrektor Zarządzający firmy. Jednocześnie podkreśla, że kluczowe znaczenie ma obecnie przewidywalność i stabilność działania.

Ograniczenie elastyczności cenowej

Jedną z najważniejszych konsekwencji tych regulacji będzie ograniczenie możliwości stosowania klauzul waloryzacyjnych. Dotychczas w określonych sytuacjach pozwalały one dostosować cenę mieszkania do zmieniających się warunków rynkowych, takich jak wzrost kosztów materiałów czy wykonawstwa.

W nowym modelu większa część ryzyka związanego ze wzrostem kosztów realizacji inwestycji zostanie przeniesiona na firmę realizującą daną inwestycję. Oznacza to istotną zmianę w sposobie zarządzania projektami i wymusza jeszcze większą dyscyplinę już na etapie planowania.

W praktyce oznacza to, że największe znaczenie zyskają podmioty dysponujące odpowiednim zapleczem finansowym oraz doświadczeniem w prowadzeniu inwestycji w zmiennym otoczeniu rynkowym.

Większa przewidywalność dla klientów

Z punktu widzenia nabywców planowane regulacje oznaczają większą stabilność warunków zakupu. Cena ustalona przy podpisaniu umowy ma być ostateczna, co ogranicza niepewność i ryzyko związane ze zmianami w trakcie realizacji inwestycji.

Jednocześnie dla firm realizujących inwestycje mieszkaniowe oznacza to konieczność bardziej precyzyjnego szacowania kosztów oraz ostrożniejszego podejścia do ustalania cen już na początku sprzedaży. Takie podejście, oparte na większej pewności działania i długoterminowym planowaniu, pozwala lepiej funkcjonować w warunkach ograniczonej elastyczności cenowej.

Wpływ na ceny i strategie sprzedażowe

Brak możliwości późniejszej korekty cen może przełożyć się na sposób ich ustalania już na etapie wprowadzania inwestycji do sprzedaży. Większego znaczenia nabierać będzie konserwatywne podejście do kalkulacji kosztów oraz uwzględnianie potencjalnych zmian rynkowych z wyprzedzeniem.

Dla części rynku może to oznaczać konieczność zmiany modelu działania, szczególnie w przypadku firm, które dotychczas opierały się na większej elastyczności w zakresie kształtowania cen. – Nowe regulacje mogą dodatkowo wzmocnić pozycję podmiotów o stabilnym zapleczu finansowym – zauważa Jakub Sobczyński.

Kto najlepiej odnajdzie się w nowych realiach?

Planowane zmiany nie będą w równym stopniu odczuwalne dla wszystkich uczestników rynku. Firmy o stabilnej strukturze finansowej, długoterminowym podejściu do inwestycji oraz większej przewidywalności kosztów są naturalnie lepiej przygotowane do funkcjonowania w nowych warunkach.

Ta grupa firm w największym stopniu kształtuje dziś standardy funkcjonowania rynku i będzie nadawać kierunek jego dalszym zmianom. – Stabilne finansowanie oraz zaplecze w postaci jednej z największych polskich grup kapitałowych pozwala nam kontynuować i rozpoczynać nowe inwestycje mimo trudniejszego otoczenia rynkowego. To zwiększa bezpieczeństwo klientów i pozwala utrzymywać wysoką aktywność inwestycyjną – wskazuje dyrektor Megapolis.

Takie podejście ogranicza zależność od zmiennych warunków rynkowych i pozwala skuteczniej zarządzać ryzykiem kosztowym.

Rynek w kierunku większej odpowiedzialności

Zakaz podnoszenia ceny mieszkania po podpisaniu umowy wpisuje się w szerszy trend zmian, które systematycznie zwiększają poziom regulacji rynku mieszkaniowego. Dla klientów oznacza to większą ochronę i przewidywalność, natomiast dla firm realizujących inwestycje mieszkaniowe – konieczność jeszcze większej odpowiedzialności w przygotowaniu inwestycji.

W dłuższej perspektywie zmiany te mogą przyczynić się do dalszej konsolidacji rynku, wzmacniając pozycję firm stabilnych finansowo i działających w oparciu o długoterminową strategię rozwoju.

To właśnie te podmioty będą w największym stopniu odpowiadać za utrzymanie ciągłości inwestycji oraz stabilność podaży mieszkań w kolejnych latach.

Gaz ziemny wyznacznikiem cen

Europa znajduje się dziś w znacznie bardziej stabilnej sytuacji energetycznej niż chociażby w czasie kryzysu lat 2021-2022. Magazyny gazu pozostają dobrze wypełnione, rozwój odnawialnych źródeł energii przyspiesza, a rynek hurtowy energii reaguje łagodniej na polityczne zawirowania niż jeszcze kilka sezonów temu. Nie oznacza to jednak, że ryzyko cenowe zniknęło.

Gaz ziemny nadal pozostaje jednym z najważniejszych czynników wpływających na ceny energii elektrycznej w Europie, a jego notowania wciąż reagują na sytuację międzynarodową. W praktyce oznacza to, że przedsiębiorstwa powinny traktować obecny okres stabilizacji jako moment na podejmowanie decyzji strategicznych, a nie jako trwałe uspokojenie rynku.

– Stabilizacja cen energii w Europie jest bez wątpienia faktem, ale nie oznacza końca ryzyka. Wystarczy jeden silniejszy impuls geopolityczny, aby ceny gazu ponownie zaczęły wpływać na hurtowe ceny energii elektrycznej. Dlatego firmy powinny traktować ten okres jako czas na strategiczne decyzje zakupowe, a nie jako moment wstrzymania działań – mówi Jarosław Fabiański, prezes Direct4Energy.

Dywersyfikacja kluczem dla bezpieczeństwa energetycznego

Coraz większego znaczenia nabiera dziś dywersyfikacja źródeł energii w przedsiębiorstwach. Firmy odchodzą od modelu opartego wyłącznie na zakupie energii z rynku i coraz częściej budują własne portfele energetyczne, obejmujące kontrakty terminowe, instalacje fotowoltaiczne oraz rozwiązania, które poprawiają efektywność zużycia energii.

Transformacja energetyczna przestaje być wyłącznie elementem polityki klimatycznej. W praktyce staje się narzędziem służącym do stabilizacji kosztów operacyjnych oraz ograniczania ryzyka związanego z wahaniami cen surowców.

– Odnawialne źródła energii coraz częściej pełnią funkcję stabilizatora kosztów działalności przedsiębiorstw. Firmy, które łączą własne źródła energii z dobrze zaplanowaną strategią zakupową, są zdecydowanie bardziej odporne na zmienność rynku – podkreśla Jarosław Fabiański.

Energia kluczowym elementem zarządzania kosztami

W perspektywie najbliższych trzech do pięciu lat kluczowe znaczenie będzie miało strategiczne podejście do energii jako jednego z podstawowych komponentów kosztowych działalności gospodarczej. Coraz więcej przedsiębiorstw traktuje dziś zarządzanie energią jako element przewagi konkurencyjnej, a nie wyłącznie koszt operacyjny.

– Najbliższe lata będą okresem przejściowym pomiędzy tradycyjnym modelem zakupu energii a modelem aktywnego zarządzania energią w przedsiębiorstwie. Firmy, które przygotują strategię energetyczną z wyprzedzeniem, zyskają większą przewidywalność kosztów i realną przewagę rynkową – wskazuje Jarosław Fabiański.

Międzynarodowe Targi Zabezpieczeń Securex w Poznaniu należą do najważniejszych wydarzeń poświęconych bezpieczeństwu oraz ochronie osób, mienia i informacji organizowanych w Europie Środkowo-Wschodniej. Swoje produkty przedstawiają tu zarówno liderzy rynku, jak i wyspecjalizowane firmy, które dostarczają zaawansowane technologie oraz oferują usługi dla poszczególnych sektorów. Targi Securex to również okazja do wyróżnienia wystawców prestiżowymi Złotymi Medalami Grupy MTP. O ich przyznaniu decyduje Sąd Konkursowy złożony z ekspertów, którzy oceniają innowacyjność, jakość i walory użytkowe produktów.

Firma Hörmann Polska zdobyła Złoty Medal Targów Securex 2026 za mobilną zaporę drogową Road Blocker M30, której zadaniem jest zabezpieczanie miejsc o średnim natężeniu ruchu przed niekontrolowanym wjazdem pojazdów. Może być ona stosowana przy budynkach użyteczności publicznej, obiektach infrastruktury krytycznej oraz w przestrzeni miejskiej, gdzie potrzebne jest szybkie zamknięcie przejazdu i równie sprawne przywrócenie ruchu. Modułowa konstrukcja zapory pozwala dopasować ją do dowolnej szerokości drogi i zainstalować w ciągu 20 minut bez zakotwiczania w podłożu i podłączenia do zasilania. Jej konstrukcja umożliwia również swobodne przechodzenie pieszych. Wysoki poziom bezpieczeństwa potwierdzają certyfikaty, m.in. odporności na uderzenia o energii 750 000 J. Zapory Road Blocker M30 są bardzo skutecznym rozwiązaniem ochrony przestrzeni publicznej i zdobywają zaufanie samorządów. Urząd Miasta Stołecznego Warszawy zabezpiecza za ich pomocą reprezentacyjne miejsce w stolicy, jakim jest Trakt Królewski.

Drugim z otrzymanych przez Hörmann Polska wyróżnień jest statuetka Acanthus Aureus. Grupa MTP przyznaje ją wystawcom, którzy potrafią dobrze wykorzystać narzędzia expo marketingu w budowaniu wizerunku i wartości biznesowej. Podczas targów Securex firma Hörmann stworzyła profesjonalną przestrzeń do spotkań z klientami, a produkty zostały zaprezentowane w sposób eksponujący ich działanie i możliwości zastosowania. Na stoisku pokazano m.in. pracę różnego typu słupków automatycznych wraz z podglądem części montowanej pod poziomem gruntu. Zaprezentowano także różne warianty otwierania szlabanów oraz specjalistyczne drzwi do centrów danych. Oprócz mobilnej zapory drogowej Road Blocker M30 zwiedzający mogli zobaczyć przenośne blokady OktaBlock, które służą do szybkiego zabezpieczania wydarzeń organizowanych w miejscach publicznych.

Więcej na: www.hormann.pl

Wyróżnienie jest efektem konsekwentnie realizowanej strategii rozwoju oraz zdolności do utrzymania stabilnego wzrostu w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym. BMI Polska od lat buduje swoją przewagę, łącząc wysoką jakość produktów z kompleksowym podejściem do inwestycji i realnym wsparciem dla wszystkich stron procesu inwestycyjnego: sieci sprzedaży, projektantów, wykonawców i inwestorów.

– Jestem dumny z otrzymanego wyróżnienia – tytuł „Gwiazdy Rankingu Buildera” w kategorii dachówek ceramicznych to dowód na czołową pozycję i siłę marki Braas. To też efekt wieloletniego doświadczenia na rynku budowlanym i codziennego zaangażowania zespołu ekspertów BMI Polska – mówi Artur Gałka, Dyrektor Komercyjny Polski i Krajów bałtyckich, Prezes Zarządu BMI Polska.

Podkreśla, że tytuł jest ważnym sygnałem dla całej organizacji i odzwierciedleniem pracy wielu zaangażowanych specjalistów.

– Dziękuję wszystkim, którzy pracowali na ten sukces. To wyróżnienie daje nam motywację do dalszego rozwoju – dodaje.

Eksperckość BMI Polska

Za sukcesem BMI Polska stoją nie tylko nowoczesne technologie, koncentracja na jakości i dopracowane, szerokie portfolio produktów, ale też wiedza i doświadczenie zespołu, który wspiera inwestorów i wykonawców na każdym etapie realizacji projektów, od koncepcji po wykonawstwo.

– Eksperci BMI to realne wsparcie dla rynku. Łączymy doradztwo, praktyczną wiedzę i znajomość systemów dachowych, odpowiadamy na wszystkie potrzeby i wymagania związane z budową dachu i hydroizolacji. Dzięki temu możemy sprostać nawet najbardziej wymagającym projektom dachowym  – podkreśla Artur Gałka.

BMI Polska należy do nielicznych firm na rynku oferujących kompleksowe systemy zarówno dla dachów skośnych, jak i płaskich. Portfolio obejmuje markę Braas, jedną z najbardziej rozpoznawalnych w segmencie dachów skośnych oraz Icopal, lidera w obszarze dachów płaskich i systemów hydroizolacyjnych.

– To wyjątkowe wyróżnienie dla nas, zwłaszcza biorąc pod uwagę to, że ostatnie lata były pełne wyzwań geopolitycznych, ekonomicznych, branżowych – wszystkie o niebagatelnym wpływie na funkcjonowanie biznesu. Tym bardziej jesteśmy dumni, że przeszliśmy przez nie kontynuując ścieżkę stabilnego rozwoju. Klienci doceniają naszą jakość i przewagi – nasze rozwiązania zapewniają inwestorom i wykonawcom spokój na lata oraz symbolizują solidność, trwałość i umiejętność radzenia sobie w każdych, nawet najbardziej wymagających warunkach.  – zaznacza Artur Gałka.

Wyróżnienie potwierdza rozwój

Nagroda została przyznana w ramach Rankingu Buildera, opracowywanego przez redakcję miesięcznika „Builder” we współpracy z PwC Polska. Zestawienie obejmuje 400 największych firm sektora budowlanego i stanowi część projektu „Build the Future –  Fundamenty i Rozwój”, analizującego kondycję branży.

Tytuł „Gwiazdy Rankingu Buildera” trafił do firm osiągających najwyższe wyniki w swoich kategoriach na podstawie danych finansowych z lat 2020–2024, w tym przychodów, wartości aktywów i wyniku netto.

***

BMI Polska to wiodący producent kompleksowych, innowacyjnych systemów dachowych i systemów hydroizolacji. W Polsce, firma łączy jedne z największych i najbardziej zaufanych marek w branży: Braas (dachy skośne) i Icopal (dachy płaskie). BMI Polska należy do międzynarodowej Grupy BMI, która aktywnie działa w Europie, Azji i Afryce. W Polsce, BMI ma swoje biura i zakłady m.in. w Zduńskiej Woli i Opolu. BMI Polska dostarcza innowacyjne systemy hydroizolacji oraz wiele rodzajów pokryć dachowych, m.in.: ceramiczne, betonowe, bitumiczne, syntetyczne wraz z wyposażeniem ppoż. i akcesoriami, by zapewnić ochronę i spokój ducha właścicielom domów, jak również architektom, wykonawcom, dekarzom. Eksperci BMI wspierają procesy

Poznaliśmy drugie rozstrzygnięcie w konkursie Drutex Sprint Challenge, realizowanym w ramach dużego projektu „40 samochodów na 40-lecie Drutex”. Tym razem triumfował partner handlowy z Holandii, a wcześniej polska firma OKNOLUX. Obaj dealerzy wyróżnili się najwyższym wzrostem sprzedaży ze wszystkich partnerów na całym świecie współpracujących ze Spółką.

Obecnie w decydującą fazę wchodzi pierwszy etap kolejnego konkursu – Drutex League, odbywającego się również w ramach świętowania 40-lecia firmy z Bytowa. Projekt ten składa się z trzech etapów, a nagrody przyznawane będą odrębnie w każdym z nich. Pierwszy potrwa do 30 kwietnia i zakończy się przyznaniem 8 aut. W kolejnych etapach do wygrania jest jeszcze więcej samochodów. W drugim, kończącym się 31 lipca, dealerzy powalczą o 16 aut, a w trzecim, trwającym do 13 grudnia 2026 roku, o kolejne 12 samochodów.

Zwycięzcy Drutex League będą wyłaniani na podstawie naliczanych punktów, w zależności od rodzaju sprzedanych produktów, wśród których są: okna z rodziny Iglo 5, Iglo Energy, Iglo HS, Iglo Energy Alucover, Iglo Slide oraz Iglo Edge, Iglo Edge Slide, a także rolety, żaluzje, bramy garażowe, drzwi wejściowe MB dwustronnie zlicowane oraz drzwi wejściowe D-Art. Warto dodać, że możliwość udziału w programie mają także zupełnie nowi partnerzy handlowi, którzy zdecydują się dołączyć do sieci dealerskiej firmy z Bytowa.

Siłą Druteksu jest rozbudowana sieć sprzedaży – ponad 4000 punktów dilerskich, w ponad 40 krajach na całym świecie. Firma z Bytowa zapewnia im pełne wsparcie na wielu płaszczyznach. Jednym z takich elementów są specjalnie dedykowane konkursy, jak Drutex League czy Drutex Sprint Challenge. W zeszłym roku realizowała projekt Celebrating Champions, a w tym roku konkurs Sprint po Emocje, oba w ramach partnerstwa z FC Bayern. W 2025 roku odbył się również konkurs Drutex Summer Challenge, z pokaźną sumą nagród dla najlepszych partnerów handlowych. Jednocześnie organizowane są tematyczne webinary dla partnerów handlowych.

Zestawienie obejmuje 400 największych podmiotów rynku budowlanego – od producentów materiałów, przez generalnych wykonawców, po deweloperów i biura projektowe – i opiera się na analizie danych finansowych z ostatnich lat, w tym m.in. przychodów, aktywów oraz wyników netto. Wyróżnienia przyznawane są firmom osiągającym ponadprzeciętne wyniki i utrzymującym stabilną pozycję rynkową.

Kronospan Polska został doceniony w kategorii producentów materiałów budowlanych, m.in. za wyniki w obszarze płyt drewnopochodnych oraz działalność na rynku krajowym. W zestawieniu znalazły się również inne spółki z Grupy Kronospan – Kronospan OSB oraz Kronospan Mielec.
– Obecność w rankingu opartym na wieloletnich danych rynkowych to dla nas istotne potwierdzenie skali działalności oraz konsekwentnie realizowanej strategii rozwoju – mówi Bartosz Panas, Członek Zarządu i Dyrektor Sprzedaży Kronospan Polska.

Projekt realizowany jest w ramach inicjatywy „Build the Future”, której celem jest analiza kondycji branży budowlanej w Polsce oraz identyfikacja kluczowych trendów rozwojowych. Uroczyste wręczenie wyróżnień odbyło się 14 kwietnia 2026 roku w Warszawie i zgromadziło przedstawicieli zarządów oraz top managementu największych firm sektora.

Adrian Miałkowski to menedżer z blisko 20-letnim doświadczeniem w obszarze sprzedaży i zarządzania biznesem B2B. W swojej karierze odpowiadał za rozwój organizacji w warunkach dynamicznych zmian rynkowych, budowę i skalowanie zespołów sprzedażowych oraz realizację strategii komercyjnych. Posiada wieloletnie doświadczenie w branży chemicznej, obejmujące współpracę z kluczowymi partnerami, rozwój kanałów dystrybucji oraz zarządzanie wynikiem finansowym.

W nowej roli będzie odpowiedzialny za bieżące funkcjonowanie PZPFK oraz dalsze wzmacnianie jego pozycji jako reprezentanta branży w Polsce i na forum europejskim. – Punktem wyjścia dla wszystkich działań Związku są potrzeby jego członków – firm, które są liderami rynku i najlepiej rozumieją stojące dziś przed branżą wyzwania. Moją rolą jest wsłuchiwanie się w te potrzeby i wdrożenie na tej podstawie konkretnych działań, tak aby PZPFK jeszcze skuteczniej wspierał rozwój swoich członków i całego sektora – mówi Adrian Miałkowski.

– Kluczowym obszarem jest dla nas dostęp do rzetelnych informacji na temat rynku – dlatego konsekwentnie rozwijamy panel badawczy i raport SELLFiK, realizowany od 2016 roku i będący jednym z najważniejszych źródeł wiedzy o rynku farb w Polsce. Równolegle chcemy wzmacniać naszą rolę w procesie legislacyjnym – zarówno w Polsce, jak i na poziomie europejskim – wykorzystując kompetencje zespołu legislacyjnego oraz współpracę z organizacjami branżowymi, takimi jak CEPE i FEICA. Moją ambicją jest zbudowanie Związku, który nie tylko reprezentuje branżę, lecz także jest jej opiniotwórczym głosem i realnie wpływa na kierunki rozwoju sektora – podkreśla nowy Dyrektor Zarządzający PZPFK.

Polski Związek Producentów Farb i Klejów (PZPFK) jest organizacją branżową zrzeszającą producentów farb, klejów, pian i silikonów, a także dostawców surowców w tym obszarze. PZPFK reprezentuje branżę w kraju i za granicą, aktywnie wspiera jej rozwój i współpracuje z organami oraz instytucjami państwowymi i europejskimi w zakresie rozwiązań legislacyjnych. Związek inicjuje i wspiera programy oraz działania promujące odpowiedzialny biznes, w tym budowanie postaw proekologicznych, zarówno wśród samych producentów, jak i odbiorców końcowych.

PZPFK należy do CEPE (Europejska Rada Przemysłu Farb, Farb Drukarskich i Barwników) oraz FEICA (Stowarzyszenie Europejskiego Przemysłu Klejów i Uszczelniaczy).

Strona internetowa PZPFK: pzpfik.pl

Choć regulacja dotyczy bezpośrednio infrastruktury pomiarowej, jej założenia wpływają na rozwój systemów zarządzania techniczną infrastrukturą budynków, w tym przede wszystkim wspólnot i spółdzielni mieszkaniowych, które odpowiadają za eksploatację licznych lokali w budynkach wielorodzinnych. W rezultacie oznacza to wzrost znaczenia rozwiązań umożliwiających potwierdzanie sprawności urządzeń, analizę ich pracy oraz dokumentowanie stanu technicznego instalacji w sposób zgodny z wymaganiami audytowymi.

Równolegle wprowadzone zostały zmiany w krajowych regulacjach dotyczących bezpieczeństwa pożarowego. Zgodnie z rozporządzeniem Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji (MSWiA) od końca 2024 roku obowiązuje przepis nakładający konieczność instalowania czujników dymu oraz – w przypadku urządzeń potencjalnie generujących tlenek węgla – czujników tlenku węgla w nowych budynkach mieszkalnych. W odniesieniu do lokali już użytkowanych obowiązek ten ma zostać rozszerzony od 1 stycznia 2030 roku.

Zdalny odczyt jako odpowiedź na zmieniające się wymagania

Wzrost liczby instalowanych urządzeń detekcyjnych w zasobach mieszkaniowych zwiększa zapotrzebowanie na rozwiązania wspierające nadzór eksploatacyjny. Tradycyjne autonomiczne czujniki, wymagające indywidualnych kontroli w lokalach mieszkalnych, są mniej efektywne w przypadku budynków wielorodzinnych, dlatego rynek bezpieczeństwa pożarowego coraz częściej rozwija systemy umożliwiające zdalny monitoring danych, analizę stanu instalacji oraz ograniczanie kosztów przeglądów technicznych, które muszą być udokumentowane protokołami, a ubezpieczyciele wymagają dowodu zgodności z zaleceniami producenta – zgodnie z rozporządzeniem MSWIA z 21 listopada 2024 r. oraz normami, które nakładają obowiązek przeglądu raz w roku.

– Nowe obowiązki dotyczące instalacji autonomicznych czujników dymu i czujników tlenku węgla to ważny krok w stronę poprawy bezpieczeństwa mieszkańców – wskazuje Piotr Marcinkiewicz, Dyrektor Izby Rzeczoznawców Stowarzyszenia Inżynierów i Techników Pożarnictwa (SITP). – Samo prawo to jednak nie wszystko. Aby regulacje rzeczywiście służyły bezpieczeństwu, mieszkańcy potrzebują rozwiązań prostych i pewnych – niewymagających specjalistycznej wiedzy. Szczególną rolę mogą tu odegrać administratorzy budynków, wdrażając systemy zdalnego odczytu danych diagnostycznych z czujek. Takie podejście zdejmuje ciężar kontroli z barków użytkowników i zapewnia ciągły nadzór nad sprawnością urządzeń, bez zbędnego obciążania mieszkańców dodatkowymi obowiązkami.

W praktyce – mniej wizyt, więcej kontroli

System OMS (Open Metering System) to praktyczne narzędzie, które przede wszystkim ułatwia zdalny nadzór nad licznikami mediów – prądu, wody i ciepła – w budynkach wielorodzinnych. Dzięki otwartej architekturze można w prosty sposób integrować z systemem różne urządzenia techniczne – w tym także czujniki dymu i tlenku węgla – bez konieczności wymiany całej infrastruktury. Otwartość standardu oznacza też, że inwestor nie jest zależny od jednego dostawcy „vendor lock-in” i może wprowadzać nowe czujniki etapami, bez konieczności wymiany całego systemu.

Jak podkreśla Dennis Kubischok, Sales Director w Ei Electronics, jednym z kluczowych wyzwań eksploatacyjnych jest brak możliwości bieżącej weryfikacji stanu czujników dymu i tlenku węgla w lokalach: – Czujniki w mieszkaniach często są nieweryfikowalne – nie wiadomo, czy działają prawidłowo, czy wymagają wymiany. Zdalna kontrola parametrów pracy urządzenia, w tym stanu zasilania i czystości komory pomiarowej, pozwala ograniczyć koszty serwisu i materiałów. W przypadku czujnika Ei6500-OMS system umożliwia również bieżącą kontrolę stanu baterii, która została zaprojektowana na pełny, 10-letni okres eksploatacji urządzenia. Ma to szczególne znaczenie w kontekście rozwiązań dostępnych na rynku, w których stosuje się baterie wymienne. W praktyce większość użytkowników nie pamięta o ich wymianie po wymaganym okresie. Oznacza to realne ryzyko, że w kluczowym momencie czujnik może nie działać, a użytkownik nawet nie będzie świadomy utraty ochrony. Zastosowanie baterii o żywotności odpowiadającej całemu cyklowi pracy urządzenia eliminuje ten problem – czujnik działa nieprzerwanie przez 10 lat bez konieczności ingerencji ze strony mieszkańca.– tłumaczy ekspert. – Dodatkowo zdalny odczyt i archiwizacja danych ułatwiają dokumentowanie przeglądów oraz potwierdzanie zgodności instalacji z normami i wymaganiami ubezpieczycieli, zwiększając przewidywalność wydatków zarządcy oraz pewność, że system bezpieczeństwa pozostaje sprawny przez cały okres eksploatacji.

Stała kontrola całego systemu detekcji pożaru oraz bieżące monitorowanie sprawności poszczególnych urządzeń znacząco podnosi poziom bezpieczeństwa mieszkańców.

Oszczędzanie przez zdalne monitorowanie

Zdalny odczyt pozwala zarządcom budynków wielorodzinnych podejść do eksploatacji infrastruktury w sposób całościowy i przewidywalny. Dzięki integracji zarówno liczników mediów, jak i czujników bezpieczeństwa pożarowego można przeprowadzać wiele rutynowych kontroli zdalnie, bez fizycznych wizyt serwisowych w lokalach.

W praktyce oznacza to, że czynności takie jak monitorowanie stanu technicznego i testowanie działania czujników można wykonywać zdalnie w czasie rzeczywistym. Zastosowanie urządzeń detekcyjnych o długiej żywotności baterii dodatkowo pozwala ograniczyć koszty związane z jej okresową wymianą. Taka organizacja pracy redukuje koszty usługi, transportu i materiałów, zmniejsza liczbę interwencji nieplanowanych i pozwala zarządcom dokładniej planować budżet operacyjny.

Zintegrowany zdalny monitoring to realne korzyści: ograniczenie kosztów obsługi, większa efektywność zespołów serwisowych, lepsza kontrola oraz zwiększenie bezpieczeństwa mieszkańców.

W takim otoczeniu spory budowlane przestają być wyłącznie konfliktem o zakres prac czy rozliczenia. Dla mniejszych uczestników rynku stają się często bezpośrednim zagrożeniem dla płynności i dalszego funkcjonowania.

Od 1 marca 2026 r. sądy w sprawach gospodarczych wynikających z umów o roboty budowlane mają obowiązek kierować strony do mediacji. To sygnał, że ustawodawca dostrzega skalę i złożoność konfliktów w branży. Problem polega jednak na tym, że mediacja porządkuje etap sporu, ale nie usuwa jego głównej przyczyny: nierównowagi sił między uczestnikami procesu inwestycyjnego.

Spór zaczyna się dużo wcześniej niż w sądzie

Formalnie strony sporów budowlanych są równorzędnymi uczestnikami obrotu gospodarczego. W praktyce ich pozycja negocjacyjna często jest zupełnie różna.

Największe napięcia powstają zwykle na styku dużych wykonawców i mniejszych podwykonawców, firm wykończeniowych lub dostawców. To właśnie te podmioty, mimo że realizują konkretny etap prac, najczęściej mają najmniejszy wpływ na warunki współpracy.

– W teorii mamy do czynienia z równorzędnymi przedsiębiorcami. W praktyce branża budowlana działa często w modelu silnej asymetrii kontraktowej, w którym mniejszy uczestnik procesu inwestycyjnego ma ograniczoną możliwość realnego negocjowania warunków współpracy – mówi Andrzej Hantke, partner zarządzający w Kancelarii Hantke & Piskor.

Jak w praktyce powstaje spór – najczęstsze scenariusze

Choć każdy projekt jest inny, mechanizmy konfliktów w branży budowlanej są zaskakująco powtarzalne. Najczęściej zaczynają się od pozornie niewielkich przesunięć lub decyzji operacyjnych:

1. „Dodatkowe prace”, które nie są formalnie rozliczone
Zakres inwestycji zmienia się w trakcie realizacji – pojawiają się prace dodatkowe lub modyfikacje projektu. Wykonawca je realizuje, bo presja czasu jest duża, ale formalne aneksy i wyceny nie nadążają za rzeczywistością. Na etapie rozliczenia pojawia się spór o to, co było w zakresie, a co nie.

2. Wstrzymana płatność jako narzędzie nacisku
Część wynagrodzenia jest zatrzymywana do czasu „wyjaśnienia kwestii spornych” – często niezależnych od danego podwykonawcy. Dla większego podmiotu to element negocjacji. Dla mniejszego – realny problem z płynnością.

3. Odpowiedzialność „przesuwana w dół”
Opóźnienia wynikają z wielu czynników: decyzji inwestora, zmian projektowych, koordynacji prac. W praktyce odpowiedzialność często kumuluje się na podwykonawcy, który jest najłatwiejszy do rozliczenia kontraktowego.

4. Rozliczenia zależne od odbiorów wyższego poziomu
Podwykonawca wykonał swoją część prac, ale nie otrzymuje płatności, bo inwestor nie odebrał całości inwestycji lub pojawił się spór na poziomie generalnego wykonawcy.

– W wielu przypadkach spór jest tylko końcowym etapem dłuższego procesu. Problemy zaczynają się wcześniej – od sposobu konstruowania umów i praktyki ich realizacji. Jeżeli ryzyko jest przerzucane jednostronnie, konflikt jest naturalną konsekwencją – wskazuje Andrzej Hantke.

Dla dużych to spór. Dla małych – walka o płynność

Duży uczestnik rynku zwykle może potraktować konflikt jako element procesu rozliczeniowego. Ma zaplecze finansowe, zasoby prawne i czas.

Mniejsza firma działa inaczej. Finansuje ludzi, materiały i operacje na bieżąco. Wystarczy jedno wstrzymanie płatności, by pojawiły się problemy.

– Największym kosztem sporów budowlanych bardzo często nie są koszty prawne, tylko czas. W sytuacji, gdy firma przez kilka miesięcy nie otrzymuje należnych środków, traci zdolność do regulowania własnych zobowiązań. To jest moment, w którym spór przestaje być problemem prawnym, a staje się problemem egzystencjalnym dla przedsiębiorstwa – podkreśla Andrzej Hantke.

Mediacja nie wyrównuje pozycji stron

Nowe przepisy mają usprawnić rozwiązywanie sporów i ograniczyć koszty procesów. W wielu przypadkach mogą przyspieszyć dojście do porozumienia. Nie zmieniają jednak podstawowej rzeczy: mediacja odbywa się już po powstaniu konfliktu, kiedy jedna ze stron często jest w znacznie trudniejszej sytuacji finansowej. To ogranicza realną równowagę negocjacyjną, nawet jeśli formalnie strony są równe.

W praktyce oznacza to zmianę struktury rynku: coraz więcej projektów trafia do podmiotów, które mają kapitał i zdolność do absorpcji ryzyka. Mniejsze firmy, nawet jeśli mają zlecenia, często nie są w stanie finansowo „wytrzymać” konfliktu.

Konflikt to nie wyjątek. To efekt modelu

Wprowadzenie obowiązkowego kierowania do mediacji pokazuje, że spory budowlane są zjawiskiem systemowym. Nie są incydentem, ale elementem funkcjonowania rynku. Ich źródło leży jednak nie w samym sporze, ale w konstrukcji relacji biznesowych. Dopóki model współpracy będzie przenosił znaczną część ryzyka na słabszych uczestników łańcucha inwestycyjnego, konflikty pozostaną nie tyle wyjątkiem, co naturalną konsekwencją działania branży.

O kancelarii:

Kancelaria Hantke&Piskor – kancelaria tworzona przez kilkunastoosobowy zespół doświadczonych adwokatów
i radców prawnych. Specjalizuje się w sporach z instytucjami finansowymi – w szczególności w sprawach dotyczących WIBOR oraz kredytów walutowych – skutecznie reprezentując interesy klientów zarówno
w sądach, jak i w negocjacjach. Wspiera osoby prywatne oraz przedsiębiorców, w tym firmy z branży kreatywnej. Zajmuje się także prawem karnym, w tym oszustwami związanymi z phishingiem. Założycielami kancelarii są adwokaci: Robert Piskor i Andrzej Hantke.

Biuro kancelarii znajduje się w Poznaniu, natomiast firma obsługuje klientów z całej Polski.

Podczas 37. Konwentu Stolarki VIP, który odbywał się pod koniec lutego w Gniewie, ogłoszono wyniki Plebiscytu Branżowego „The Best in Poland, The Best in the World”. Wyłoniono najlepsze firmy produkcyjne w Polsce w 11 kategoriach, obejmujących kluczowe segmenty rynku. W głosowaniu wzięło udział 1390 przedstawicieli branży stolarki otworowej. W gronie najwyżej ocenianych przedsiębiorstw znalazła się firma Hörmann Polska, która zajęła I miejsce w kategorii Bramy garażowe oraz II w kategorii Drzwi Stalowe, Kompozytowe, Aluminiowe, Hybrydowe.

Przyznano także nagrody dla produktów klasy premium, które łączą design, technologię i energooszczędność. Firma Hörmann otrzymała wyróżnienie WinDoor Quality&Design Award za fasadową bramę garażową ALR F42. Posiada ona aluminiową konstrukcję ramową i wypełnienie pianką PU. Segmenty bramy można wypełnić według pomysłu inwestora np. drewnem, tworzywem sztucznym, metalem lub ceramiką. Pozwala to na personalizację i zintegrowanie bramy z fasadą budynku.

Potrójne wyróżnienie dla firmy Hörmann Polska to docenienie roli, jaką od lat odgrywa na rynku bram garażowych oraz drzwi zewnętrznych. Producent konsekwentnie rozwija technologie, które podnoszą komfort użytkowania, zapewniają niezawodność i bezpieczeństwo oraz wyróżniają się niepowtarzalnym wzornictwem. Kładzie również ogromny nacisk na działania proekologiczne i ochronę środowiska. Wszystkie produkty Hörmann dla budownictwa mieszkaniowego są standardowo neutralne pod względem emisji CO₂ i produkowane zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju.

37. Konwent Stolarki VIP po raz jedenasty odbywał się w historycznych wnętrzach Zamku w Gniewie. Wydarzenie to należy do najważniejszych spotkań polskiej branży stolarki otworowej. Jest przestrzenią do debaty o jej kondycji i kierunkach rozwoju, a w trakcie Gali VIP miejscem prezentacji osiągnięć i okazją do ich nagrodzenia. Konwent umożliwia wymianę doświadczeń i nawiązanie kontaktów biznesowych. Uczestniczą w nim właściciele i prezesi firm produkcyjnych, dostawcy technologii i komponentów, eksperci od eksportu, prawa i marketingu oraz przedstawiciele instytucji badawczych. To także forum do rozmów o wyzwaniach, jakie stoją przed branżą. W tym roku dyskutowano o sukcesji w firmach rodzinnych, konsolidacji rynku, restrukturyzacjach oraz nowych modelach zarządzania. Dużo czasu poświęcono konieczności inwestowania w badania i certyfikację produktów.

Najważniejsze dane:

• 12,2 mld zł – tyle wyniosły na koniec lutego 2026 łączne zaległe długi firm zarejestrowanych na Mazowszu, ma je około 63 tys. podmiotów;
• 193 tys. zł – to przeciętna zaległość mazowieckiego przedsiębiorcy, ale rekord odnotowano w obsłudze rynku nieruchomości, gdzie na jednego przedsiębiorcę przypada ponad 1 mln zł zaległości;
• 1,9 mld zł – taką sumę niespłaconych zobowiązań odnotował handel będący regionalnym liderem pod względem liczby dłużników – 14 tys. firm;
• 9,3 proc. i 8,4 proc. – to najwyższe udziały niesolidnych płatników w regionie występujące kolejno w sektorze TSL i HoReCa. 

Jak pokazują dane zgromadzone w Rejestrze Dłużników BIG InfoMonitor i bazie kredytowej BIK, skala przeterminowanego zadłużenia firm z Mazowsza ujawnia, że problemy z płynnością finansową nie są dziś zjawiskiem marginalnym. Kwota 12,2 mld zł zaległych zobowiązań, rozłożona na blisko 63 tys. przedsiębiorstw oznacza, że wiele firm funkcjonuje w warunkach wysokiego napięcia finansowego. Średnie zaległości na poziomie ponad 193 tys. zł na firmę wskazują, że nie są to drobne opóźnienia w płatnościach, lecz realne obciążenie dla bieżącej działalności i zdolności rozwojowych i inwestycyjnych przedsiębiorstw.

Co czwarty mazowiecki dłużnik-przedsiębiorca jest z sektora handlu

Na tle całej gospodarki regionu szczególnie niepokojąco wypada sektor handlu, który odpowiada za ponad 15 proc. wartości wszystkich zaległych zobowiązań. Niespłacone długi ma ponad 14 tys. firm (22 proc.) na kwotę blisko 1,9 mld zł. – Handel od lat działa na niskich marżach i jest silnie uzależniony od terminowych płatności oraz kredytu kupieckiego. W warunkach rosnących kosztów operacyjnych i osłabienia popytu, firmy handlowe często finansują bieżącą działalność kosztem dostawców i instytucji finansowych, co szybko prowadzi do narastania zadłużenia – zaznacza dr hab. Waldemar Rogowski, główny analityk BIG InfoMonitor.

Branże budowlana oraz obsługa rynku nieruchomości zajmują drugie i trzecie miejsce pod względem wartości zaległych zobowiązań – mają kolejno 1,7 mld zł i 1,5 mld zł. Ale to właśnie w obsłudze rynku nieruchomości odnotowano rekord, gdzie na jednego przedsiębiorcę przypada średnio aż ponad 1 mln zł zaległości.

– Wysokie miejsce branży budowlanej oraz firm związanych z obsługą rynku nieruchomości pod względem wartości zaległości to efekt specyfiki tych sektorów. To sektory kapitałochłonne i podatne na zatory płatnicze. Długie cykle realizacji inwestycji, opóźnienia w rozliczeniach od inwestorów i generalnych wykonawców sprawiają, że nawet krótkotrwałe zaburzenia płynności finansowej mogą skutkować trwałym narastaniem zaległych zobowiązań. W warunkach droższego finansowania i większej ostrożności banków problemy te są dziś szczególnie widoczne na tym rynku – dodaje dr hab. Waldemar Rogowski.

Sektory TSL i HoReCa wyróżniają się na mapie Mazowsza najwyższym udziałem niesolidnych dłużników – 9,3 proc. i 8,4 proc. Statystyki pokazują, że są to branże z wysokim ryzykiem współpracy i najbardziej wrażliwe na zmiany koniunktury. Dominacja niewielkich podmiotów o ograniczonych rezerwach kapitałowych, sprawia, że wzrost kosztów paliwa, energii, wynagrodzeń czy czynszów niemal natychmiast znajdują odzwierciedlenie w narastających zaległościach. W przypadku gastronomi i hotelarstwa sytuację dodatkowo destabilizuje sezonowość przychodów i wysoka rotacja firm na rynku.

– Skala zaległego zadłużenia na Mazowszu wyraźnie koncentruje się w sektorach najbardziej wrażliwych na cykle gospodarcze. To branże, które najszybciej reagują na pogorszenie koniunktury, a jednocześnie mają najmniejsze pole manewru i możliwości przenoszenia kosztów na klientów. Zaprezentowane przez nas dane z Mazowsza potwierdzają, że w obecnych warunkach gospodarczych największe ryzyko zadłużenia dotyczy branż o niskiej odporności finansowej, wysokich kosztach stałych i dużej zależności od terminowych płatności kontrahentów. Bez poprawy płynności w łańcuchach dostaw i większej dyscypliny płatniczej, skala problemu może w kolejnych miesiącach nadal narastać – ostrzega Paweł Szarkowski, prezes BIG InfoMonitor.

TOP 10 najbardziej zadłużonych sektorów gospodarki na Mazowszu

Źródło: Rejestr Dłużników BIG InfoMonitor i baza BIK (luty 2026)

Z „Crime Report 2026” wynika, że w Unii Europejskiej ponad 57 proc. specjalistów z sektora budowlanego ocenia, że skala przestępczości na placach budowy rośnie. W Polsce odpowiedziało tak tylko 36 proc. badanych. Choć sugeruje to mniejszą skalę problemu, to praktyka pokazuje jednak inny obraz sytuacji.

– Prawie trzy czwarte polskich firm budowlanych doświadczyło przestępstw na swoich placach budowy. Wiele z nich informuje o tym, że kradzież następuje raz na kwartał, a 12 proc. mówi, że co miesiąc – mówi agencji Newseria Kinga Nowakowska, dyrektorka generalna BauWatch w Polsce. – Złodzieje najczęściej kradną miedź, elektronarzędzia i materiały łatwo dostępne, które można bez trudu wynieść z placów budowy, ale co ciekawe, również surowce takie jak paliwo i stal.

W większości europejskich krajów przestępcy najchętniej sięgają po przenośny sprzęt o wysokiej wartości, taki jak elektronarzędzia (średnia dla UE wynosi 46,7 proc., w Polsce 49,8 proc.). W Polsce na celowniku pozostają przede wszystkim podstawowe materiały budowlane. Częściej niż w Europie łupem przestępców pada paliwo (25 proc. w UE i 39 proc. w Polsce) oraz stal (22,9 proc. w UE i 32,8 proc. w Polsce).

Ponad połowa specjalistów zgłasza, że spotkała się z ofertą sprzedaży podejrzanych materiałów budowlanych. Co piąty styka się z nimi regularnie. To może wskazywać, że kradzione materiały trafiają z powrotem do obiegu. Przestępcy wykorzystują tę sytuację również w inny sposób, oferując firmom budowlanym „ochronę” placu budowy. Z taką propozycją zetknęło się 39 respondentów, a 18 proc. z nich przyznaje, że za taką ochronę zapłaciło.

– Kradzież kluczowych surowców powoduje opóźnienia w realizacji prac na budowie. To nie są tylko straty finansowe. Jeżeli nie ma paliwa, maszyny stoją. Jeżeli brakuje stali, nie ma konstrukcji. To się przekłada na konieczność ponownego zakupu, co z kolei ma wpływ na przedłużające się procesy i projekty. Budżet jest jednak ograniczony – tłumaczy dyrektorka generalna BauWatch w Polsce.

Polskie firmy częściej niż europejskie wskazują, że za kradzieżą stoją osoby z wewnątrz, czyli pracownicy, osoby z firm współpracujących i podwykonawców (25 proc. vs. 17,8 proc.). Na grupy zorganizowane wskazało 17,7 proc. firm, a na cyberataki – 8,2 proc. Dla porównania dla Europy te odsetki wynoszą odpowiednio 26,5 proc. i 15,5 proc.

– Należy też kontrolować dostęp, zastanowić się nad tym, komu dajemy uprawnienia, jakim pracownikom i na jakiej podstawie. Szkolimy ludzi i informujemy ich, na co mają zwracać uwagę, jak zabezpieczać swoje inwestycje i zapobiegać przestępstwom – mówi Kinga Nowakowska.

Jak wynika z obserwacji BauWatch, Polska przez lata wyróżniała się na tle Europy silnym naciskiem na tradycyjne fizyczne środki bezpieczeństwa, takie jak ogrodzenia, alarmy, oświetlenie czy patrole ochrony.

– Badanie pokazuje, że w tym roku przeznaczamy na ten cel zdecydowanie mniej środków. To wpływa na zabezpieczenia placów budów – zaznacza ekspertka.

Najczęściej firmy rezygnują z ochrony fizycznej. W ciągu roku wykorzystanie tego rodzaju zabezpieczeń zmniejszyło się o 11,6 pp. Rzadziej stosowane są także ogrodzenia i alarmy (spadek o 9 pp. r/r). Prawie 45 proc. specjalistów wskazuje, że powodem są ograniczenia budżetowe. To o 11,2 pp. więcej niż średnia europejska. Co piąty ocenia, że to kwestia niedoszacowania ryzyka (w Europie – co trzeci).

– To tworzy naturalną lukę, gdzie rozwiązania inteligentne i technologiczne, takie jak wieże mobilne, mogłyby mieć zastosowanie. Widzimy jednak, że w Polsce rozwój nowoczesnych technologii również nie nadąża – uważa Kinga Nowakowska.

Ankietowani podkreślają, że w przeciwieństwie do wielu europejskich rynków kradzieże w Polsce mają tradycyjny charakter i nie są wspomagane zaawansowanymi technologiami. 38 proc. deklaruje, że ma świadomość cyberzagrożeń wpływających na działalność budowlaną.

– W dzisiejszych realiach najlepszym zabezpieczeniem placów budów jest połączenie tradycyjnych rozwiązań, czyli ogrodzenia, ochrony fizycznej, alarmów, z nowoczesnymi inteligentnymi systemami, takimi jak wieże monitorujące – mówi ekspertka. – W BauWatch proponujemy kilka rozwiązań dostosowanych do potrzeb i etapów budowy, w zależności od zapotrzebowania klienta, czy są to małe place budowlane, czy wielokilometrowe odcinki autostrad.

Źródło: Newseria

Energetica Expo to specjalistyczna platforma B2B, która łączy kluczowe obszary rynku – od produkcji energii, przez jej przesył i dystrybucję, aż po rozwiązania związane z magazynowaniem, automatyzacją i bezpieczeństwem systemów.

Przemysł, infrastruktura i nowe technologie

Organizatorzy szacują udział około 5000 odwiedzających, w tym gości zagranicznych, oraz 70 wystawców, którzy zaprezentują ofertę na powierzchni 15 000 m². Wydarzenie tworzy przestrzeń do spotkań biznesowych, prezentacji technologii oraz wymiany wiedzy między uczestnikami rynku.

Wśród odwiedzających pojawią się m.in. przedstawiciele firm przemysłowych, operatorzy infrastruktury energetycznej, inżynierowie oraz eksperci zajmujący się efektywnością energetyczną i transformacją sektora. Obecni będą również przedstawiciele administracji oraz osoby odpowiedzialne za realizację inwestycji infrastrukturalnych.

Ekspozycja targowa obejmie szeroki zakres rozwiązań – od technologii wytwarzania energii i systemów przesyłowych, po rozwiązania z zakresu smart grid, magazynowania energii, cyfryzacji oraz zabezpieczeń systemów energetycznych.

Konferencje i praktyczna wiedza dla branży

Ważnym elementem wydarzenia będą konferencje branżowe oraz wystąpienia ekspertów, które pozwolą uczestnikom lepiej zrozumieć kierunki rozwoju rynku. Program obejmie zagadnienia związane z transformacją energetyczną, integracją OZE, modernizacją infrastruktury oraz finansowaniem projektów energetycznych.

To miejsce, gdzie wiedza ekspercka łączy się z praktyką biznesową, a uczestnicy mogą aktywnie uczestniczyć w dyskusjach o przyszłości sektora.

Synergia z innymi wydarzeniami przemysłowymi

Energetica Expo odbywa się równolegle z innymi targami organizowanymi w Ptak Warsaw Expo, co przyciąga szerokie grono specjalistów z różnych gałęzi przemysłu i budownictwa. Taka formuła sprzyja nawiązywaniu kontaktów międzybranżowych oraz poszerzaniu możliwości współpracy.

Wydarzenie dla rynku inwestycji i rozwoju

Energetica Expo 2026 to propozycja dla firm i specjalistów zaangażowanych w rozwój infrastruktury energetycznej i przemysłowej. Udział w targach to szansa na poznanie nowych technologii, nawiązanie relacji biznesowych oraz aktywny udział w procesach kształtujących przyszłość sektora.

Linki

Rejestracja: https://energeticaexpo.com/rejestracja/

Strona wydarzenia: https://energeticaexpo.com/

Już po raz czwarty przyznano certyfikaty „Gwiazda Rankingu Buildera”, wyróżniając najlepsze firmy z sektora budowlanego. Uroczysta gala wręczenia nagród odbyła się w warszawskiej Fabryce Norblina. Drutex nagrodzono wśród producentów materiałów budowlanych, w kategorii „Największe przychody w województwie pomorskim”.

Ranking jest elementem projektu „Build the Future”, którego celem jest ocena kondycji branży budowlanej w Polsce, identyfikacja trendów rozwojowych oraz wyróżnianie firm odnoszących znaczące sukcesy. Laureatów wyłoniono spośród największych firm sektora budowlanego w podziale na generalnych wykonawców, producentów materiałów budowlanych, deweloperów oraz biura inżynieryjno-projektowe.

W zestawieniu triumfowały przedsiębiorstwa, które osiągnęły najwyższe lokaty w swoich kategoriach, a podstawą przyznania tytułów była analiza wyników pięciu ostatnich edycji rankingu, obejmujących dane finansowe za lata 2020–2024. Szczególną uwagę zwrócono na wskaźniki dotyczące przychodów, wartości aktywów oraz wyniku netto.

Nagroda „Gwiazdy Rankingu Buildera” jest jedną z wielu jakie Drutex otrzymał w ciągu ponad czterdziestu lat swojej działalności za dynamiczny rozwój i oferowanie najwyższej jakości produktów. Oprócz wyróżnień w rankingach Buildera do najważniejszych osiągnięć należą m.in.: Złoty Laur Klienta, Plus X Award, Ambasador Polskiej Gospodarki, Filar Polskiej Gospodarki, Lider Polskiego Biznesu, Solidna Firma, Top Builder, Diamenty Forbesa, Rodzinny Ambasador Roku, Gryf Gospodarczy, Medal Europejski, Gazela Biznesu, EU Standard, Kryształowy Profil, Dobra Firma, Zielona Marka, Złoty Champion Roku czy tytuł Business Superbrand.

***

Drutex działa na rynku od czterech dekad, konsekwentnie się rozwijając. Posiada rozbudowaną sieć sprzedaży – ponad 4000 punktów dilerskich, w ponad 40 krajach na całym świecie. Firma zatrudnia ponad 3800 pracowników. Dysponuje łączną powierzchnią produkcyjną wynoszącą 118.000 m2, co pozwala produkować nawet do 7000 okien dziennie. Wszystkie produkty powstają na miejscu od A do Z, na indywidualne zamówienie dla konkretnego Klienta. W swojej stale rozbudowywanej ofercie Drutex ma okna i drzwi PVC, aluminiowe i drewniane, bramy garażowe oraz żaluzje fasadowe, rolety, a także fasady czy ogrody zimowe.

W 2026 roku o decyzjach zakupowych – zarówno w modelu B2B, jak i B2C – w coraz większym stopniu decydują czynniki pozatechniczne: wiarygodność producenta, transparentność komunikacji, obecność w mediach branżowych oraz spójność przekazu marketingowego. W tym kontekście public relations przestaje być dodatkiem do działań sprzedażowych. Staje się jednym z kluczowych narzędzi zarządzania wartością marki i budowania długoterminowej pozycji rynkowej.

Reputacja jako realny kapitał sprzedażowy

  Sektor stolarki okienno-drzwiowej jest rynkiem wysokiego zaangażowania decyzyjnego. W przypadku inwestycji budowlanych – zarówno indywidualnych, jak i deweloperskich – wybór dostawcy stolarki to decyzja o wieloletnich konsekwencjach użytkowych, energetycznych i finansowych. W praktyce oznacza to, że proces zakupowy jest poprzedzony analizą opinii, referencji oraz obecności firmy w przestrzeni medialnej.

Przed podjęciem decyzji zakupowej inwestorzy szukają informacji na temat producenta i jego oferty w różnych źródłach, analizując nie tylko ofertę produktową, lecz także stabilność organizacyjną, historię realizacji oraz sposób komunikacji firmy.

– Właśnie w tym obszarze kluczową rolę odgrywa profesjonalny PR. Obecność w mediach branżowych, publikacje eksperckie, komentarze rynkowe czy case studies z realizacji sprawiają, że firma przestaje być anonimowym producentem, a zaczyna funkcjonować jako partner technologiczny. To przesuwa rozmowy handlowe z poziomu ceny na poziom wartości – mówi Hanna Gehrke-Gut, Dyrektor ds. Public Relations w Agencji GutPR.

Niewidoczny potencjał technologiczny branży

Polscy producenci należą do światowej czołówki pod względem innowacyjności – wdrażają zaawansowane systemy profili, rozwijają technologie ciepłego montażu, inwestują w automatyzację produkcji oraz cyfryzację procesów.

– Problem polega na tym, że część tego know-how pozostaje niewidoczna dla odbiorców. Firmy koncentrują się na produkcji i sprzedaży, marginalizując komunikację swoich kompetencji. W efekcie ich przewaga technologiczna nie przekłada się w pełni na przewagę wizerunkową i handlową – mówi ekspertka z agencji GutPR i dodaje:

– Agencja PR przekłada skomplikowane rozwiązania techniczne na język korzyści biznesowych i użytkowych. Dzięki temu inwestor, architekt czy dystrybutor rozumie nie tylko, czym produkt się charakteryzuje, ale przede wszystkim dlaczego ma znaczenie – wskazuje Dyrektor ds. Public Relations w Agencji GutPR.

Widoczna transparentność na rynku

Rok 2026 to moment, w którym sektor budowlany – w tym stolarka – w pełni odczuwa skutki regulacji związanych z ESG, efektywnością energetyczną oraz śladem węglowym produktów. W takich warunkach firmy muszą komunikować znacznie więcej niż jeszcze kilka lat temu. Klienci i partnerzy biznesowi oczekują jasnych informacji o pochodzeniu surowców, procesach produkcyjnych, efektywności energetycznej produktów oraz strategiach dekarbonizacji.

– Brak spójnej i profesjonalnej komunikacji w tym obszarze generuje realne ryzyko biznesowe. Może prowadzić do utraty kontraktów, problemów w relacjach z partnerami finansowymi czy osłabienia pozycji przetargowej. Agencja PR pomaga uporządkować ten przekaz, nadać mu odpowiednią strukturę i wiarygodność, a także dostosować go do oczekiwań różnych grup interesariuszy – potwierdza Dyrektor ds. Public Relations w GutPR.

Cyfrowa widoczność i zmiana ścieżki zakupowej

Transformacja cyfrowa rynku budowlanego radykalnie zmieniła sposób, w jaki klienci podejmują decyzje. Dziś pierwszym etapem kontaktu z marką nie jest spotkanie z handlowcem, lecz wyszukiwarka internetowa, artykuł branżowy lub profil firmy w mediach społecznościowych.

– Media społecznościowe oraz portale branżowe, media biznesowe czy własne kanały komunikacyjne stały się przestrzenią, w której buduje się pierwsze wrażenie i zaufanie. To właśnie tam potencjalny klient sprawdza, co firma oferuje, czy dzieli się wiedzą i czy rozumie aktualne wyzwania rynku – mówi Hanna Gehrke-Gut, Dyrektor ds. Public Relations w Agencji GutPR i dodaje:

– Profesjonalny PR pozwala zaplanować i konsekwentnie realizować obecność w tych kanałach. Co istotne, nie chodzi tu tylko o publikowanie treści sprzedażowych, lecz o budowanie pozycji eksperta – poprzez analizy trendów, komentarze do zmian regulacyjnych czy prezentację realnych wdrożeń. W efekcie firma zaczyna funkcjonować w świadomości odbiorców jeszcze zanim pojawi się potrzeba zakupowa.

Employer branding w branży technicznej

Sektor stolarki – podobnie jak cały przemysł budowlany – mierzy się z deficytem wykwalifikowanych pracowników. Jednocześnie młodsze pokolenia podejmują decyzje zawodowe w oparciu o wizerunek firmy, jej kulturę organizacyjną oraz sposób komunikacji.

– W tym kontekście PR staje się narzędziem wspierającym rekrutację. Pokazuje firmę jako nowoczesną organizację, inwestującą w rozwój technologiczny, dbającą o jakość pracy i stabilność zatrudnienia. Dobrze prowadzona komunikacja przekłada się bezpośrednio na liczbę i jakość aplikacji oraz skraca procesy rekrutacyjne – wymienia Hanna Gehrke-Gut, Dyrektor ds. Public Relations w Agencji GutPR.

Targi branżowe jako element strategii komunikacyjnej

Sama obecność na wydarzeniach takich jak Fensterbau Frontale, Budma czy BAU w Monachium nie gwarantuje sukcesu. Znaczenie ma to, w jaki sposób firma komunikuje swoją obecność przed targami, w ich trakcie oraz po ich zakończeniu.

Dlatego ekspertka z GutPR wskazuje, że PR pozwala zwielokrotnić efekt udziału w wydarzeniu. Publikacje medialne, zapowiedzi premier produktowych, wywiady eksperckie czy relacje w mediach społecznościowych sprawiają, że stoisko targowe przestaje być jednorazowym punktem kontaktu, a staje się elementem szerszej strategii komunikacyjnej.

PR jako inwestycja infrastrukturalna, a nie koszt

Firmy, które świadomie zarządzają swoją obecnością w przestrzeni medialnej, budują przewagę nie tylko w sprzedaży, lecz także w relacjach z partnerami biznesowymi, instytucjami finansowymi i pracownikami. Brak działań PR nie oznacza neutralności. Oznacza oddanie przestrzeni informacyjnej konkurencji, która aktywnie buduje swoją widoczność i reputację. W sektorze, w którym kontrakty opiewają na miliony złotych, a decyzje zakupowe są długofalowe, jest to ryzyko o wymiernym, finansowym wymiarze.

– Dlatego coraz więcej firm z branży stolarki traktuje współpracę z agencją public relations nie jako koszt marketingowy, lecz jako inwestycję strategiczną – element infrastruktury biznesowej, który realnie wpływa na wyniki finansowe i długoterminową stabilność przedsiębiorstwa – podsumowuje Hanna Gehrke-Gut, Dyrektor ds. Public Relations w Agencji GutPR.

GutPR to kreatywna agencja public relations działająca od 14 lat w służbie dobrego PR. GutPR skupia profesjonalistów, posiadających doświadczenie na rynku budowlanym, logistycznym, motoryzacyjnym, wnętrzarskim, finansowym, informatycznym i FMCG.

Agencja GutPR to dobry wybór dla firm, którym zależy na długotrwałym i skutecznym budowaniu pozytywnego wizerunku.